Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos
Enviado por pilqueins • 20 de Junio de 2022 • Tareas • 1.068 Palabras (5 Páginas) • 601 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos | Apellidos: PILCO CARRILLO | 16/05/2022 |
Nombre: JAIME ROLANDO |
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Universidad Internacional de La Rioja
Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología
Máster Universitario en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos
Metodología de Gestión y Dirección de Proyectos
Trabajo. Ejercicios de aplicación del método de Gestión del Valor Ganado o Earned Value Management (EVM)
Jaime Rolando Pilco Carrillo
16/05/2022
Trabajo. Ejercicios de aplicación del método de Gestión del Valor Ganado o Earned Value Management (EVM)
Para realizar esta actividad partiremos de un proyecto de desarrollo de software cuya duración estimada es de seis meses y cuyo costo total estimado es de 115 000 €. Los valores planificados y acumulados para cada mes del proyecto son los siguientes:
Meses | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Total |
Línea base de coste del proyecto (PV) | 23 000€ | 15 000€ | 16 000€ | 19 000€ | 20 000€ | 22 000€ | 115 000€ |
Valores acumulados de PV | 23 000€ | 38 000€ | 54 000€ | 73 000€ | 93 000€ | 115 000€ | 115 000€ |
Parte A. Control del proyecto en el mes 3
Teniendo como referencia esta línea base, supongamos que el proyecto se encuentra en el mes 3 de ejecución. Contamos con mediciones reales del trabajo realizado y del coste real hasta ese mes, cuyos valores se recogen en la siguiente tabla:
Meses | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Total |
Coste real (AC) | 21 000€ | 18 000€ | 19 000€ | 58 000€ | |||
Valores acumulados de AC | 21 000€ | 39 000€ | 58 000€ | 58 000€ | |||
Avance real (trabajo realizado) | 8 % | 15 % | 14 % | 37 % |
Como responsable del proyecto deberás responder a las siguientes preguntas sobre el control del proyecto en el mes 3 de ejecución:
Desarrollo parte A.
BAC Costo total estimado | € 115.000 | ||
PV: Valor planificado | € 54.000 | ||
AC: Costo real | € 58.000 | ||
EV: Valor ganado | BAC*%avance real en el período | 115.000*0.37 | € 42.550 |
SV: Variación cronograma | EV-PV | 42.550-54000= | €-11.450 |
CV: Variación del costo | EV-AC | 42.550-58.000= | -€ 15.450 |
SPI: Índice de desempeño del cronograma | EV/PV | 42.550/54000= | 0.79 |
CPI: Índice de desempeño del costo | EV/AC | 42.550/58000= | 0,73 |
EAC: Estimación a la conclusión | AC+(BAC-EV) | 58.000+(115.000-42.550)= | € 130.450 |
ETC: Estimación hasta la conclusión | EAC-AC | 130.450-58.000= | € 72.450 |
VAC: Variación a la conclusión | BAC-EAC | 115.000-130.450= | -€ 15.450 |
TCPI: Índice de desempeño del trabajo por completar | BAC-EV/BAC-AC | 72.450/57.000= | 1.27 |
- ¿El proyecto va por encima del presupuesto o por debajo?
El proyecto va por encima del presupuesto ya que el CPI es 0,73 es decir menor a 1 el CV es -15450 € menor a 0 por lo cual estamos gastando más de lo planeado, el proyecto va mal por encima del presupuesto.
- ¿El proyecto va retrasado o adelantado?
El proyecto va retrasado ya que el SPI es 0,79 es decir menor a 1 por lo cual el proyecto va mal retrasado, el SV es -11450 € menor a 0 por lo cual estamos retrasados.
- A este ritmo de gasto, ¿cuál será la estimación de coste al final del proyecto? Es decir, ¿cuál será el coste estimado del proyecto a su finalización (según el presupuesto original)?
EAC: Estimación a la conclusión | AC+(BAC-EV) | 58.000+(115.000-42.550)= | € 130.450 |
El coste estimado del proyecto a su finalización será de 130.450 euros.
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