Modelo De Negocios Canvas
Enviado por sam1000 • 29 de Septiembre de 2014 • 703 Palabras (3 Páginas) • 687 Visitas
Suscríbase Acceso Contáctenos
Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias
Ensayos Gratis
Temas Variados / Modelo De Negocios Canvas
Modelo De Negocios Canvas
Informe de Libros: Modelo De Negocios Canvas
Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.035.000+ documentos.
Enviado por: Mardimar 22 junio 2013
Tags:
Palabras: 4172 | Páginas: 17
Views: 242
Leer Ensayo Completo
Suscríbase
LA ELECCION DEL MODELO
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
El modelo de negocio se ha convertido en uno de los ejes de renovación estratégica y en una de las fuentes de ventaja competitiva sostenible más importantes de las empresas. Cada vez más, el modo en que las organizaciones hacen negocios es tanto o más importante que lo que ofrecen al mercado.
Sin embargo, a pesar de todo este interés las empresas no acaban de entender cómo innovar y competir con sus modelos de negocio de una manera eficaz. Y una de las causas puede estar en una noción errónea del modelo de negocio como algo estático y aislado , como una “foto fija” que no está en constante interacción con su entorno.
Existen muchas definiciones de modelo de negocio. Algunas van en la línea de “una narración de cómo funciona la empresa”, otras hablan de actividades y cadena de valor, las más recientes se centran en elecciones o respuestas a preguntas clave.
DEFINICIONES DEL MODELO DE NEGOCIOS
El “nuevo canon” para analizar y diseñar modelos de negocio es el “Business Model Generation” de Alex Osterwalder e Yves Pigneur. Según ellos, un modelo de negocio describe el fundamento lógico de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Su enfoque ha popularizado una representación de los modelos de negocio -el Business Model Canvas- en forma de nueve bloques básicos que configuran la explicación de cómo una empresa aspira a ganar dinero: Segmentos de Clientes, Propuesta de Valor, Canales, Relaciones con Clientes, Corrientes de Ingresos, Recursos Clave, Actividades Clave, Socios Clave, Estructura de Costes.
• Para Tom Eisenmann, de Harvard, un modelo de negocio es un conjunto integrado de elecciones características que especifican la propuesta única de valor para el cliente de una empresa y cómo configura sus actividades -y las de sus asociados- para entregar ese valor y obtener unos beneficios sostenibles. Dichas elecciones se pueden agrupar en cuatro grandes categorías: Propuesta de Valor para el Clie
Leer Ensayo Completo
Suscríbase
nte, Tecnología y Operaciones, enfoque de Go-to-Market y Fórmula del Beneficio. En este documento Tom llega a enumerar 30 preguntas / decisiones clave clasificadas en esas cuatro categorías.
• Según Clayton de
...