Modelo de la inteligencia de negocios

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

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INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

Unidad 1. Componentes de la inteligencia de negocios.

Actividad 1. Modelo de la inteligencia de negocios.

                                                                                                                                  Docente: Ana María Sánchez Ramírez

 Alumno: Kary Guadalupe Domínguez Ortiz

Matrícula: Es182100532  

Carrera: Lic. en Gestión y Administración de PyMES

INTRODUCCION

La inteligencia de los negocios se basa en los primeros enfoques que son los estratégicos, informáticos y competitivos, esto tiene un objetivo para las empresas, el cual entre ellas es adquirir los conocimientos necesarios sobre la inteligencia. Este nos ayuda a crear nuevos mercados para poder lograr componentes básicos que nos permite entender la relevancia y que se pueda debatir en una buena metodología.

DESARROLLO

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a) Elementos que forman parte del enfoque Estratégico.

Diagnosticar la situación actual de la empresa respecto a su información y en función de ello, formular un plan de acción.

Los objetivos  son considerados por las habilidades organización, cultura organizacional y coordinación. Herramientas son diagnóstico y plan de acción.

Alta reflexión, motivación, predicción y control.

b) Elementos que forman parte del enfoque Informático.

Método de análisis predictivo: permite la obtención de valores continuos en la medición y generar pronósticos en los valores.

Indicadores: estos proporcionan la medición de los valores que asume una variable con base a lo que arroja su comportamiento como por ejemplo su se cumplieron o no los objetivos, etc.

c) Elementos que forman parte del enfoque Competitivo.

Las herramientas son la evaluación competitiva: que es el análisis de la organización interna de la empresa. Orientación al mercado , consultores de marketing , etc.

d) Elementos que son comunes al enfoque Estratégico e Informático.

Análisis, medición de conocimientos, conocimiento de la estructura, etc.

e) Elementos que son comunes al enfoque Estratégico y Competitivo.

Futuro, entrono, participación, estrategia, conocimiento análisis y gestión.

f) Elementos que son comunes al enfoque Informático y Competitivo.

Indicadores, variables, análisis del comportamiento.

g) Elementos que son comunes a los tres enfoques.

Los 3 enfoques se dirigen  al mismo objetivo, por lo que los 3 analizan, evalúan , formula, implementa.

CONCLUSIÓN

Las empresas se desenvuelven conforme van pasando los años por lo que se tienen que estar actualizando ante las modernizaciones , cada uno de los elementos otorga a su empresa una estabilidad y la posibilidad de crecer y de permanecer dentro del mercado ,pero claro siempre puede suceder algo que en ciertos casos resultan pausados o imposibles.

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