Modelos de Negocios y Cadena de Valor.

Objetivo: Realizar Modelos de negocios

Procedimiento:

1. Haber leído los temas del módulo 2
2. Reunirse en equipo
3. Realizar la actividad
4. Conclusión

Resultados:

1. Lee el Caso1. 

1. Distingue los elementos que conforman un modelo de negocio: 

1. Segmentos de mercado

• Personas entre los 20 y 50 años
• Hombres y Mujeres
• Business y Viajeros

1. Proposición de valor

• Dar la opción de comprar por internet
• Seguridad

1. Canales

• Internet
• Publicidad

1. Relaciones con los clientes

• Felicidad
• Emoción
• Comodidad

1. Fuentes de ingresos

• Tarjeta de crédito y debito

1. Recursos clave

• Ingenieros con talento y creatividad
• Equipo de administración

1. Actividades clave

• Financiamiento
• Contratos
• innovación

1. Socios clave

• Compañeros de trabajo
• Proveedores

1. Estructura de costos 

• Gastos en materia legal
• Investigaciones tecnológicas
• Salarios
• Patentes

1. Menciona los grupos de interés de un negocio. 

1. Clientes
2. Proveedores
3. Accionistas
4. Empleados
5. La comunidad

1. Compara la configuración de los modelos de negocios de Skype vs. Hotmail, ya que dan un servicio o producto similar, usando la herramienta del Lienzo de negocio. Considera lo siguiente: 

1. Segmentos de mercado
2. Proposición de valor
3. Canales
4. Relaciones con los clientes
5. Fuentes de ingresos
6. Recursos clave
7. Actividades clave
8. Socios clave
9. Estructura de costos

¿Cuáles son las diferencias que hace un modelo mejor que el otro?

[pic 2]

[pic 3]

Conclusión:

En esta evidencia nos reitera la realización de los modelos de negocios, que es importante al realizar una empresa para conocer más al cliente y crear valor al cliente buscando sus necesidades, que es lo que le hace falta, como se siente, cuáles son sus intereses dependiendo el nicho de mercado, lo más importante es hacer lo posible para darle al valor al cliente y como resultado nos dará mayor rentabilidad e ingresos a la empresa que es su objetivo principal.

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