Modelo de negocios y la cadena de valor

Objetivo:

• Comprender la diferencia entre cadena de valor y cadena de suministro.

Procedimiento:

• Leer con entendimiento cada uno de los casos.
• Analizar y reflexionar sobre la importancia de la cadena de valor.
• Dar respuesta a cada una de las preguntas.

Resultados:

PARTE 1

BUSCA INFORMACIÓN, EN FUENTES CONFIABLES, ACERCA DE LO SIGUIENTE Y LLÉVALO A CLASES:

1. EXPLICACIÓN DE DIAGRAMA DE CADENA DE VALOR.

Esta herramienta identifica y describe, a través de un esquema muy visual, cuáles son las actividades empresariales dentro una organización que realmente generan valor para el consumidor final. También nos permite comprender y reducir los costos.

Definiendo valor, podemos decir que es la cantidad de dinero que los clientes están dispuestos a pagar por un producto o servicio. Así que requiere identificar y eliminar el desperdicio dentro de las empresas.

Porter distingue entre actividades primarias y actividades de apoyo. 

Las actividades primarias están relacionadas con la creación o entrega de un producto o servicio. Se puede agrupar en cinco grandes áreas:

• Logística de entrada
• Operaciones
• Logística de salida
• Marketing y ventas

Cada una de estas actividades está vinculada al apoyo de las actividades, que contribuye a mejorar su eficiencia; las principales actividades de apoyo son:

• COMPRAS: Se incluyen actividades tales como compra de materia prima, mantenimiento, suministro y contratos con proveedores
• DESARROLLO DE TECNOLOGIA:  producto o mejoras en los procesos, rediseño, desarrollo de nuevos productos y servicios, etc.
• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: reclutamiento y el entrenamiento, así como la compensación, retención de empleados y otros medios para aprovechar plenamente los recursos humanos.
• INFRAESTRUCTURA: como la gestión general, la planificación de procedimientos, finanzas, contabilidad, asuntos públicos y la gestión de la calidad.

1. COMPARACIÓN DE TIPOS DE GOBERNANZA EN LA CADENA DE VALOR.

• MERCADO: contienen las compañías y las personas que compran y venden productos a otras con poca interacción no más allá de intercambio de bienes y servicios por dinero, el mecanismo central de gobierno es el precio.
• MODULAR: Por lo general, los proveedores de las cadenas de valor modular fabrican productos o prestan servicios de acuerdo a las especificaciones del cliente. Esto hace bajos costos de cambios y límites de inversiones sobre transacciones específicas, sin embargo, las interacciones comprador-proveedor pueden ser muy complejas.
• RELACIONAL: Aquí las interacciones entre compras y ventas se determinan por la entrega de información y servicios integrados basados ​​en la confianza mutua regulada por la reputación.
• CAUTIVO: En estas cadenas, los pequeños proveedores son dependientes de unos pocos compradores que a menudo ejercen un gran poder y control.
• JERARQUIA: La gobernanza jerárquica describe cadenas que se caracterizan por la integración vertical y control de la gestión dentro de un conjunto de empresas líderes que desarrollan y fabrican productos en forma interna. Esto suele ocurrir cuando las especificaciones del producto no pueden ser codificadas, los productos son complejos, o los proveedores son altamente competentes y no se pueden encontrar.

1. GOBERNANZA EN VALOR DE CADENAS Y CADENAS PRODUCTIVAS.

DIFERENCIAS ENTRE CADENAS PRODUCTIVAS Y CADENAS DE VALOR

La cadena de valor en las cadenas productivas tiene diversos impactos positivos:

1. Facilita el acceso de la pequeña y mediana empresa a nuevos mercados
2. Logra economías de escala
3. Promueve la transferencia de tecnologías e información
4. Aumenta los estándares de calidad, productividad y competitividad de las empresas
5. Consolida el desarrollo regional y fortalece la competitividad

Su principal objetivo es vincular a la pequeña y mediana empresa con los flujos comerciales y financieros nacionales y mundiales, generar redes de proveeduría dinámicas que garanticen el mejoramiento continuo de su productividad y competitividad, para así fortalecer a la economía nacional.

Por último, cómo se puede crear el valor a través del desarrollo de las cadenas productivas para el fortalecimiento de una economía en desarrollo y cómo la vinculación entre empresas a través del tiempo de entrega, la calidad del producto, los niveles de servicio, la asistencia técnica y competitividad de precio- fortalece sus relaciones de largo plazo bajo esquema de alianzas estratégicas. Con el fin de lograr que las empresas alineen sus procesos y especificaciones a las expectativas del mercado, mejoren la competitividad de la cadena de valor.

1. DETERMINACIÓN DE UNA INTEGRACIÓN HORIZONTAL O VERTICAL.

En la mayoría de las industrias es bastante raro que una sola empresa realice todas las actividades, producción y ensamble final, hasta la entrega al usuario final. Por lo tanto, el análisis de la cadena de valor debe cubrir el sistema de valores en el que opera la organización.

La idea de una cadena es identificar los principales procesos de negocio y cómo pueden estos estar integrados.

Los vínculos horizontales pueden ayudar a reducir los costos de transacción, crear económicas de escala y contribuir al aumento de la eficiencia y la competitividad de una industria.

La integración horizontal puede ejecutarse mediante acciones de compra de empresas o fusiones en el mismo sector.  Una de las características de este tipo de integración: permite a las empresas aprovechar sus recursos tecnológicos, humanos, etc. Otra característica es la complementariedad, ya que el beneficio obtenido de procesos de integración horizontal dependerá en gran medida de lo complementarias que sean las partes o subsidiarias.

Apple puede servir como ejemplo, ya que aprovechó su conocimiento y experiencia en la producción de teléfonos móviles para establecerse en la producción de tablets con el ipad. Apple puede servir como ejemplo, ya que aprovechó su conocimiento y experiencia en la producción de teléfonos móviles para establecerse en la producción de tablets con el ipad.

Existen dos tipos de integración horizontal:

• DE MARKETING: En la integración horizontal de marketing se busca que la empresa se haga con mayor cobertura de mercado. A través de la creación de firmas subsidiarias se pone a la venta dicho servicio o bien en distintos segmentos de mercado.
• DE PRODUCCIÓN: En este caso una empresa establece una serie de plantas en diferentes puntos en los que se ofrecen productos similares. Esta suele ser la modalidad menos frecuente.

Un aspecto por destacar de las empresas que apuestan por este tipo de estrategias es el afán expansionista. Con el ánimo de alcanzar grandes cuotas de mercado y alto nivel de expansión las empresas optan por adquirir empresas similares o competidoras. De este modo puede llegarse incluso a situaciones cercanas al monopolio en ciertos mercados ya que se reduce el nivel de competencia en los mismos.

A través de la Integración vertical las compañías entran en actividades relacionadas con el ciclo de producción de un producto o servicio. Se trata de una estrategia de crecimiento dentro de la dirección estratégica de las empresas y es frecuente en todo tipo de mercados.

...