Modelo de negocios y la cadena de valor
Enviado por Kristhel Martinez • 24 de Mayo de 2018 • Tareas • 2.578 Palabras (11 Páginas) • 251 Visitas
Nombre: Martinez Santana Dalia Kristhel Romero Rosiles María Magdalena | Matrícula: AL02852004 Al02852938 |
Nombre del curso: Modelo de negocios y la cadena de valor. | Nombre del profesor: Gelmy Karina Sánchez Pérez |
Módulo: 2. Modelo de negocios y la cadena de valor | Actividad: Evidencia 2. |
Fecha: 14 de abril de 2018 | |
Bibliografía: Blackboard (2018). Blackboard. (2018). MODELO DE NEGOCIOS Y LA CADENA DE VALOR. Recuperado de: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.jsp?content_id=_3184590_1&displayName=Modelos+de+negocios+y+la+cadena+de+valor&course_id=_112276_1&navItem=content&href=https%3A%2F%2Fmiscursos.tecmilenio.mx%2Fbbcswebdav%2Finstitution%2FUTM%2Ftetramestre%2Fprofesional%2Fcd%2Fcd13252EjeAplus%2Feje%2Findex.htm&cR2XilcGYOo=%2Bc82PhNMVlSEQNvyF3njil%2FJtzsP4pWb5f89gVuhjRs%3D |
Objetivo:
- Comprender la diferencia entre cadena de valor y cadena de suministro.
Procedimiento:
- Leer con entendimiento cada uno de los casos.
- Analizar y reflexionar sobre la importancia de la cadena de valor.
- Dar respuesta a cada una de las preguntas.
Resultados:
PARTE 1
BUSCA INFORMACIÓN, EN FUENTES CONFIABLES, ACERCA DE LO SIGUIENTE Y LLÉVALO A CLASES:
- EXPLICACIÓN DE DIAGRAMA DE CADENA DE VALOR.
Esta herramienta identifica y describe, a través de un esquema muy visual, cuáles son las actividades empresariales dentro una organización que realmente generan valor para el consumidor final. También nos permite comprender y reducir los costos.
Definiendo valor, podemos decir que es la cantidad de dinero que los clientes están dispuestos a pagar por un producto o servicio. Así que requiere identificar y eliminar el desperdicio dentro de las empresas.
Porter distingue entre actividades primarias y actividades de apoyo.
Las actividades primarias están relacionadas con la creación o entrega de un producto o servicio. Se puede agrupar en cinco grandes áreas:
- Logística de entrada
- Operaciones
- Logística de salida
- Marketing y ventas
Cada una de estas actividades está vinculada al apoyo de las actividades, que contribuye a mejorar su eficiencia; las principales actividades de apoyo son:
- COMPRAS: Se incluyen actividades tales como compra de materia prima, mantenimiento, suministro y contratos con proveedores
- DESARROLLO DE TECNOLOGIA: producto o mejoras en los procesos, rediseño, desarrollo de nuevos productos y servicios, etc.
- ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: reclutamiento y el entrenamiento, así como la compensación, retención de empleados y otros medios para aprovechar plenamente los recursos humanos.
- INFRAESTRUCTURA: como la gestión general, la planificación de procedimientos, finanzas, contabilidad, asuntos públicos y la gestión de la calidad.
- COMPARACIÓN DE TIPOS DE GOBERNANZA EN LA CADENA DE VALOR.
- MERCADO: contienen las compañías y las personas que compran y venden productos a otras con poca interacción no más allá de intercambio de bienes y servicios por dinero, el mecanismo central de gobierno es el precio.
- MODULAR: Por lo general, los proveedores de las cadenas de valor modular fabrican productos o prestan servicios de acuerdo a las especificaciones del cliente. Esto hace bajos costos de cambios y límites de inversiones sobre transacciones específicas, sin embargo, las interacciones comprador-proveedor pueden ser muy complejas.
- RELACIONAL: Aquí las interacciones entre compras y ventas se determinan por la entrega de información y servicios integrados basados en la confianza mutua regulada por la reputación.
- CAUTIVO: En estas cadenas, los pequeños proveedores son dependientes de unos pocos compradores que a menudo ejercen un gran poder y control.
- JERARQUIA: La gobernanza jerárquica describe cadenas que se caracterizan por la integración vertical y control de la gestión dentro de un conjunto de empresas líderes que desarrollan y fabrican productos en forma interna. Esto suele ocurrir cuando las especificaciones del producto no pueden ser codificadas, los productos son complejos, o los proveedores son altamente competentes y no se pueden encontrar.
- GOBERNANZA EN VALOR DE CADENAS Y CADENAS PRODUCTIVAS.
DIFERENCIAS ENTRE CADENAS PRODUCTIVAS Y CADENAS DE VALOR
CADENA DE VALOR | CADENAS PRODUCTIVAS |
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La cadena de valor en las cadenas productivas tiene diversos impactos positivos:
- Facilita el acceso de la pequeña y mediana empresa a nuevos mercados
- Logra economías de escala
- Promueve la transferencia de tecnologías e información
- Aumenta los estándares de calidad, productividad y competitividad de las empresas
- Consolida el desarrollo regional y fortalece la competitividad
Su principal objetivo es vincular a la pequeña y mediana empresa con los flujos comerciales y financieros nacionales y mundiales, generar redes de proveeduría dinámicas que garanticen el mejoramiento continuo de su productividad y competitividad, para así fortalecer a la economía nacional.
Por último, cómo se puede crear el valor a través del desarrollo de las cadenas productivas para el fortalecimiento de una economía en desarrollo y cómo la vinculación entre empresas a través del tiempo de entrega, la calidad del producto, los niveles de servicio, la asistencia técnica y competitividad de precio- fortalece sus relaciones de largo plazo bajo esquema de alianzas estratégicas. Con el fin de lograr que las empresas alineen sus procesos y especificaciones a las expectativas del mercado, mejoren la competitividad de la cadena de valor.
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