Modelos y Procesos

REPASO PLANNING PROCESSES AND MODELS – PARCIAL 1

Importancia de la planeación estratégica en las organizaciones

1. Aprovechar las mejores oportunidades
2. Asignar de manera adecuada los recursos
3. Incremento de la eficiencia general
4. Claridad en las metas a alcanzar
5. Enfoque organizacional y reducción de incertidumbre

Logro de objetivos organizacionales de una manera eficaz y eficiente

Eficacia: Hacer las cosas correctas, estar en el negocio adecuado, validación del producto.

Eficiencia: Hacer las cosas correctamente, productividad (orden de los procesos, estructura y funciones)

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Administración estratégica

Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.

El proceso de administración estratégica requiere la organización de información cualitativa y cuantitativa bajo condiciones de incertidumbre y adaptación del cambio.

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Beneficios de la administración estratégica según Greenley:

1. Identificación / priorización de oportunidades
2. Visión objetiva de problemas
3. Mejora coordinación y control
4. Asignación efectiva de tiempo y recursos
5. Favorece comunicación interna
6. Promueve actitud favorable ante el cambio

Etapas de la administración estratégica:

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EL OBJETIVO DE UN PLAN ESTRATÉGICO ES GENERAR VENTAJAS COMPETITIVAS (teniendo conciencia que manejo recursos limitados).

CULTURA ORGANIZACIONAL

VISIÓN: ¿Qué queremos llegar a ser?

Visión y Misión compartidad:

1. Crean intereses comunes
2. Proveen retos y oportunidades
3. Motivan a los trabajadores

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MISIÓN: ¿Cuál es nuestro negocio?, Manifestación duradera del proposito que mueve a una organización y la distingue de otras empresas similares, es la “razón de ser”. Proposito del negocio”.

• Definir lo que es la organización         y a lo que aspira (motivante, retadora, ambiciosa)
• Ser lo suficiente concisa para excluir algunos negocios y lo bastante amplia para permitir el crecimiento creativo (conciliadora)
• Servir de marco para evaluar acciones actuales y futuras
• Expresada en términos claros para que la entienda toda la organización
• Breve (menos de 250 palabras)
• Incluir tantos componentes como sea posible

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Matriz de la evaluación de la declaración de Misión

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ANÁLISIS EXTERNO

Objetivo del Análisis Externo:

Identificar:

 OPORTUNIDADES &

 AMENAZAS

Identificar y evaluar factores que están más allá del control de una organización

• Incremento de competencia
• Cambios de patrones de consumo
• Edad de la sociedad
• Volatiidad de mercados de valores

LOS FACTORES EXTERNOS (DE LA INDUSTRIA) SON MÁS IMPORTANTES QUE LOS FACTORES INTERNOS, EL DESEMPEÑO ESTÁ DETERMINADO POR LAS FUERZAS DE LA INDUSTRIA

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FUERZAS COMPETITIVAS DE LA INDUSTRIA

7 características de las compañías más competitivas:

1.Importa la participación de mercado.

2.Entender y recordar precisamente el “CORE BUSINESS”

3.Esté roto o no, arréglalo.

4.Innovar o desaparecer.

5.Adquisiciones para el crecimiento (nichos).

6.Las personas hacen la diferencia.

7.No hay sustituto de la calidad.

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PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES

Los proveedores influyen sobre la rentabilidad del sector al elevar precios, restringir créditos, limitar oferta.

Factores  que influyen en el  poder de negociación:

•El proveedor representa una amenaza de integración hacia adelante

•Pocas empresas dominan el mercado

•La empresa no es un cliente importante del proveedor

•Se tiene diferenciación de producto

PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES

Los clientes compiten  en el sector, fuerzan a la baja el precio, negocian  mejor calidad y servicio, piden mayores plazos de pago, etc.

Factores que influyen en el  poder de negociación:

•Los clientes representan una amenaza de integración hacia atrás

•Los productos que se compran en el sector, son estándar o no diferenciados

•Mercado concentrado en pocos clientes

POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES

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