Monografia

DINÁMICA DE LA EXPORTACIÓN DE LA SUBREGIÓN DE URABA

PRESENTADO POR:

EDILBERTO CARTAGENA MARTÍNEZ

TUTOR:

YEISON ANDRES FRANCO HIGUITA

FUNDACIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES UNIVERSITARIOS DE URABÁ FESU

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, FINANCIERAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

TÉCNICA LABORAL POR COMPETENCIAS EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

APARTADO (ANT)

2012

DINÁMICA DE LA EXPORTACIÓN DE LA SUBREGIÓN DE URABA

EDILBERTO CARTAGENA MARTÍNEZ

APARTADO (ANT)

2012

AGRADECIMIENTOS

Quiero agradecer especialmente a Dios, a todas las personas, familiares y amigos, que siempre estuvieron brindándome una vos de apoyo, también inmensos agradecimientos a la Institución Universitaria FESU, Agradecemos a todos nuestros tutores por su paciencia y dedicación, por transmitirnos sus conocimientos y por contestar cada una de nuestras inquietudes y que a lo largo de toda esta tecnología, nos brindaron sus conocimientos y consejos para llevar a cabo la realización de esta monografía.

Agradecemos a nuestros compañeros de grupo, gracias por su paciencia y dedicación al momento de elaborar el trabajo, fueron de gran ayuda.

A nuestros amigos por estar siempre unidos y siendo constantes en la lucha de Alcanzar nuestro mayor anhelo, gracias por sus consejos.

DEDICATORIA

Dedico este proyecto de manera muy especial a mis familiares y compañeros Que siempre han estado presentes en todo momento de mi vida, que han sabido formar mi carácter y mi anhelo de superación, a mis familiares mas cercanos y demás personas que tuvieron siempre una palabra de apoyo para no desistir.

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CONTENIDO

DEDICATORIA PAG

AGRADECIMIENTO

INTRODUCCION

1. Objetivos…………………………………………………………………………...........................3 1.1. Generales

1.2. Específicos

2. Justificación…………………………………………………………………………………………4-5

3. Problema situacional……………………………………………………………………………...5-7

3.1 Descripción de la situación.

4. Referente teórico y legal……………………………………………………………………….7-8

5. Oportunidades investigativas………………………………………………………………9-10

6. Conclusiones………………………………………………………………………......................10

7. Recomendaciones………………………………………………………………………………….10

8. Referencias……………………………………………………………………………………………11

8.1. Bibliografía

INTRODUCCIÓN

La presente monografía se refiere a la dinamización de exportación de las subregiones de uraba Impulso y Promoción de los procesos de Desarrollo Socioeconómico Subregionales que incentiven la concertación y la definición de las estrategias de desarrollo entre los sectores público, privado y social, para el aprovechamiento de los recursos endógenos de cada unos de los territorios, y la potenciación de las cadenas productivas /productos donde posean mayores ventajas comparativas y competitivas, para generar mejores condicione de vida para cada una de la subregiones.

Tal como hemos dicho en la introducción de este trabajo las transformaciones globales de la economía tienen impactos en la reconfiguración de las regiones. Los procesos de reconversión productiva asociados a estas transformaciones han provocado, en diversos países, fuertes impactos en términos de reprivatización de la economía y de debilitamiento de los procesos de industrialización de cada subregión.

Las zonas rurales dedicadas a la producción primaria adquieren un gran dinamismo económico relacionado con estas nuevas funciones, mientras que los centros urbanos regionales se identifican mayormente a centros de prestación de servicios y al comercio.

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1. OBJETIVOS

1.1 Objetivo general:

• Acompañamiento de actores comprometidos para la exportación con la transformación Productiva de cada una de las subregiones en el progreso de su gente y la mayor Estabilidad y bienestar de cada una de la población.

1.2 Objetivo específicos:

• Promover iniciativas de desarrollo en el que se identifiquen nuevas Unidades de intervención, de exportación.

• Ampliar oportunidades de desarrollo mediante el aprovechamiento De recursos y necesidades comunes.

• Fortalecer la capacidad institucional en los diversos territorios.

• Estandarizar y documentar el proceso de formulación, ejecución, evaluación y ajustes a los Planes Estratégicos Subregionales de cada una de las exportaciones, para que tanto las personas con alguna responsabilidad institucional, así como los voceros de los actores sociales y representantes de la sociedad civil.

• Identificación y selección de los grandes factores que determinarán, críticamente, la situación futura de la subregión, apoyados en el diagnostico, y conocimiento que sobre el territorio poseen los voceros de los actores sociales, funcionarios institucionales (orden nacional, departamental y municipal), académicos y expertos.

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2. JUSTIFICACIÓN.

La realización de este trabajo se lleva acabo emprendido desde una perspectiva, de prosperar ya que ah permitido identificar los elementos motores que pueden favorecer o dinamizar los procesos de desarrollo en diferentes subregiones.

Lo que se quiere resaltar en este trabajo es que el contexto de la globalización implica que la economía nacional mejore y modernice sus procesos productivos y de comercialización, y cree las infraestructuras que le permitan reducir los tiempos de conexión de la carga con los puertos de embarque para obtener precios competitivos.

Actualmente se estima que un gran porcentaje de la carga nacional proveniente de la subregión de Urabá hace parte de unos de los principales ejes nacionales en conformación, identificando varios corredores multimodales como Magdalena Medio, Bajo Cauca, Urabá, el cual busca la articulación de regiones con alto potencial para el desarrollo de proyectos agropecuarios, agroindustriales, mineros y forestales, y con una posición estratégica en el territorio departamental y nacional, con el fin de ajustarse al contexto económico internacional.

La integración económica de Urabá con las subregiones vecinas es un aspecto que impacta y favorece su desarrollo y aumentaría la demanda en este eje geoeconómico. Las actividades que se integran a través del eje Urabá- subregiones son fundamentalmente: como la actividad ganadera, la agroindustria y la explotación maderera, al igual que la agricultura y el turismo. La importancia de este corredor vial, aún en conformación, que se proyecta más allá del Departamento, y se conecta con varias ciudades del país, permite que la subregión se inserte a las dinámicas de desarrollo proyectadas por fuera de la misma en los diferentes proyectos e iniciativas presentes en los centros de producción encadenados por este eje geoeconómico.

Todo esto nos hace pensar que nos falta mucho para lograr niveles altos de exportación y de esta manera afrontar las exigencias que trae consigo el comercio exterior.

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Se debe por lo menos empezar a cambiar la mentalidad de los empresarios con respecto a la fruta, ya que se puede empezar a exportar productos con un mayor valor agregado y así transformar rápidamente el contexto de negocios y servir como pieza clave para dinamizar el desarrollo económico del país. No obstante, la región en ese mismo afán por superar todas las barreras existentes, debido a varios factores de carácter no solo social, económico y cultural, también ha aprendido a organizarse y formar su propia industria.

3. PROBLEMA SITUACIONAL.

3.1 Descripción de la situación.

El problema que se ve reflejado al en la dinámica de exportación de las subregiones de Urabá

Las subregiones de Urabá presenta un territorio fragmentado en lo sociocultural y económico, lo cual permite diferenciar el desarrollo actual caracterizado por ser altamente concentrado en la zona central área conformada por los municipios de Chigorodó, Carepa, Apartadó y Turbo; éstos son la principal fuente económica de la región y por consiguiente marcan diferencias con respecto a las otras zonas, por ser el punto de atracción de bienes y servicios de apoyo a la industria

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