Monografia

1. ¿Cuál es el rol que juega la Administración de Recursos Humanos en una Empresa?

El capital humano es el activo más importante que posee una empresa. El éxito de la empresa depende de sus conocimientos, profesionalismo y experiencia. El departamento de Recursos Humanos tiene la función de administrar las habilidades desarrolladas de cada trabajador.

También es promover la motivación del personal, la capacitación permanente y las estrategias tendientes a crear un clima de trabajo en donde los empleados se sientan “con la camiseta puesta” son las metas centrales del Departamento de Recursos Humanos. La función de esta área “es diferente a la de la Oficina de Personal porque incluye mucho más que administración de los empleados, liquidación de sueldos y relaciones sindicales. Recursos Humanos se preocupa por la persona, promueve su desarrollo y su actualización constante. Por eso es importante informar al pequeño y gran empresario que las personas son lo más valioso, que no pueden comprarlos como a una máquina”.

Otra función importante es de implementar políticas de comunicación institucional interna que fomente la interacción entre los empleados y las estrategias de motivación para evitar el disconformismo en el ámbito laboral; forman parte de las actividades del Departamento de Recursos Humanos. “Está comprobado que las personas que ganan bien y están satisfechas con su sueldo, muchas veces no se sienten a gusto en su trabajo. Falta de reconocimiento, problemas organizacionales y un mal clima de trabajo fueron las causas enumeradas por la profesional.

2. ¿Cuáles son los procesos que realizan los departamentos de Recursos Humanos?

La Administración Efectiva de Recursos Humanos, es la forma coherente y estratégica para administrar el más valioso activo de toda empresa: la gente que trabaja ahí, que individual o colectivamente, contribuye al logro de objetivos del negocio.

Dentro de los elementos y procesos más relevantes, tenemos los siguientes:

• Planeación de la mano de obra

• Reclutamiento

• Introducción y Orientación

• Manejo y Desarrollo de Habilidades

• Capacitación y Desarrollo

• Administración del Personal

• Compensaciones en sueldos y salarios

• Administración del tiempo

• Administración de los viajes

• Nómina

• Manejo de Beneficios para los Empleados

• Planeación del Costo del Personal

• Medición de Desempeño

Para ser exitoso en los mercados en que compites, es importante que contrates personal altamente calificado, flexible y comprometido, así como ofrecer flexibilidad e innovación en la forma como los lideras, tener la habilidad para retener el talento experimentado y una fuerte asociación entre tus empleados y su negocio.

Diseñar estrategias de AERH significa ser proactivo con el manejo de tu personal. Requiere dedicarle tiempo al pensamiento y planeación de formas para que la empresa satisfaga las necesidades de sus empleados y que estos, a su vez, satisfagan las necesidades de la empresa. Esto puede afectar la forma en que la empresa hace las cosas, mejorando todo alrededor de ella, desde prácticas de contratación adecuadas hasta programas de capacitación adecuados. Aquellas empresas que trabajan para satisfacer las necesidades de sus empleados, pueden cultivar una atmósfera de trabajo enfocada a la productividad. Con esta práctica, retener al personal talentoso se vuelve más factible y con ello, se reduce considerablemente el dinero que puedas gastar en conseguir nuevos colaboradores, capacitarlos y atraerlos.

...