Método U.E.P.S.
Enviado por Tony R MJ • 27 de Mayo de 2017 • Monografías • 2.522 Palabras (11 Páginas) • 286 Visitas
“Año del buen servicio al ciudadano”
CARÁTULA
Universidad Nacional de Ucayali
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables.
Escuela Profesional Académica de Economía y Negocios Internacionales
Ciclo III - A
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“Método U.E.P.S.”
Contabilidad II
Integrantes:
Alcalde Ñaupa, Lidia.
Cajahuanca Huaraca, Emperatriz
Macedo Jipa, Tony Richard.
Valles Parker, Kathya Carolina
Vásquez Tuesta, Diego Rafael.
Docente: C.P.C. Marden O. Vásquez Reátegui.
Mayo 2017.
DEDICATORIA
A nuestros padres por habernos apoyado en todo momento, por sus consejos, sus valores, por la motivación constante que nos ha permitido ser personas de bien, pero más que nada, por su amor.
Contenido
CARÁTULA 1
DEDICATORIA 2
INTRODUCCIÓN 4
1. EL INVENTARIO. 5
1.1. El concepto de inventario. 5
1.2. Gestión de inventarios. 5
2. MÉTODOS DE MEDICIÓN O VALUACIÓN DE EXISTENCIAS. 7
2.1. Método de Últimas Entradas, Primeras Salidas – UEPS. 8
2.1.1. Ventajas del Método UEPS. 9
2.1.2. Desventajas del Método UEPS. 9
3. CASO PRÁCTICO. 10
4. BIBLIOGRAFÍA. 12
5. CONCLUSIONES. 13
6. ANEXOS. 14
INTRODUCCIÓN
Comprender el concepto, las características y los fundamentos de los sistemas de valoración de inventarios resulta ser de gran utilidad para la empresa, ya que son estos lo que realmente fijan el punto de producción que se pueda tener en un periodo. El administrador financiero debe tener la información pertinente que le permita tomar decisiones sobre el manejo que se le debe dar a este rubro del activo organizacional.
Con el fin de registrar y controlar los inventarios, las empresas adoptan los sistemas pertinentes para valuar sus existencias de mercancías y así fijar su posible volumen de producción y ventas.
Las empresas deben valorar sus mercancías, para así valorar sus inventarios, calcular el costo, determinar el nivel de utilidad y fijar la producción con su respectivo nivel de ventas.
Los métodos más utilizados para fijar el costo de las mercancías de la empresa son el promedio ponderado, UEPS o FIFO y PEPS o LIFO. Así con el método UEPS lo que se hace es darle salida a los productos que se compraron recientemente, con el objetivo de que en el inventario final queden aquellos productos que se compraron de primero.
Este es un método muy útil cuando los precios de los productos aumentan constantemente, cosa que es muy común en los países con tendencias inflacionarias.
- EL INVENTARIO.
- El concepto de inventario.
Inventario, una palabra que no nos es desconocida del todo, ha alcanzado una notoriedad muy alta, hemos escuchado que debemos mantener niveles óptimos de inventarios, pero ¿Qué es esto? ¿Cuánto inventario se debe mantener? Si se mantienen inventarios demasiado altos, el costo podría llevar a una empresa a tener problemas de liquidez financiera, esto ocurre porque un inventario “congelado” inmoviliza recursos que podrían ser mejor utilizados en funciones más productivas de la organización. Además, el inventario “congelado” tiende a tornarse obsoleto, a quedar fuera de uso y corre el riesgo de dañarse.
Por otro lado, si se mantiene un nivel insuficiente de inventario, podría no atenderse a los clientes de forma satisfactoria, lo cual genera reclamaciones, reducción de ganancias y pérdidas de mercado, al no afirmar la confiabilidad de los clientes en la capacidad de reacción de la empresa, ante las fluctuaciones del mercado.
Los inventarios o acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa: almacenes, patios, pisos de las tiendas, equipo de transporte y en los estantes de las tiendas de menudeo, entre otros.
Tener los inventarios disponibles puede costar, al año entre 20% y 40% de su valor. Por lo tanto, administrar cuidadosamente los niveles inventario tiene un buen sentido económico.
- Gestión de inventarios.
Se entiende por administración o gestión de inventarios, todo lo relativo al control y manejo de las existencias de determinados bienes, en la cual se aplican métodos y estrategias que pueden hacer rentable y productivo la tendencia de estos bienes y a la vez sirve para evaluar los procedimientos de entradas y salidas de dichos productos.
En la gestión de inventarios están involucrados tres(3) actividades básicas a saber:
- Determinación de las existencias.
- Análisis de inventarios.
- Control de producción.
La gestión de inventarios implica dos costos básicos:
- Costos de penalización por inexistencia de los materiales: Estos costos son proporcionales a las ventas perdidas por inexistencia del producto. Frecuentemente no es cuantificable si la carencia de material produce problemas de pérdida de imagen, como es el caso de empresas de distribución, en las que se produce una degradación de disponibilidad o seguridad, como consecuencia de la falta de productos a ofrecer en el mercado.
- Costos de almacenamiento: Éstos representan costos tanto en capital inmovilizado como en costos de gestión física y administrativa de estos inventarios. Los costos de acumulación de inventarios pueden ser muy importantes dentro del capital de inversión de una empresa. Ejemplo: en España, en 1981, los inventarios representaron el 19% de los activos de las empresas.
- MÉTODOS DE MEDICIÓN O VALUACIÓN DE EXISTENCIAS.
Existen numerosas bases aceptables para la valoración de los inventarios, algunas de ellas se consideran aceptable solamente en circunstancias especiales, en tanto que otras son de aplicación general.
Entre las cuestiones relativas a la valoración de los inventarios, la de principal importancia es la consistencia: la información contable debe ser obtenida mediante la aplicación de los mismos principios durante todo el periodo contable y durante diferentes periodos contables de manera que resulte factible comparar los estados financieros de diferentes periodos y conocer la evolución de la entidad económica; así como también comparar con estados financieros de otras entidades económicas.
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