NEGOCIACION POR INTERES

NEGOCIACION POR INTERES

La “negociación según principios o negociación con base a méritos” seresume en 4 puntos básicos que definen un método directo de negociación

Las personas: deben estar separadas del problema.

I. Los intereses: hay que concentrarse en ellos y no en las posiciones, las cuales con frecuencia oscurecen lo que realmente se quiere.

II. Opciones: generar variedad de posibilidades antes de decidirse a actuar. Favorecerán los intereses compartidos y se posibilita la conciliación creativa de los intereses diferentes. Sugiere crearlas antes de la negociación: supone dificultad de creación bajo presión.

III. Criterios: deben ser objetivos más que basarse en la disposición de hacer delas partes. Facilita acoger soluciones más justas.

COMO CONDUCIR LA NEGOCIACIÓN POR INTERESES:

Saber conducir una negociación por intereses es muy importante, ya que se enfoca en las necesidades de las partes, al comprender los intereses de la una parte sin descuidar los propios. Es importante identificar en la negociación por intereses los errores que cometen ciertos negociadores al no saber explorar los intereses que tiene la contraparte, no porque ésta no desee manifestarlos, sino porque el propio negociador carece de habilidades para conocerlos.Caracterizan al negociador del modelo conductual GANAR-GANAR, lossiguientes:

• Yo cuento-usted cuenta

• Comunicación en dos sentidos

• Abierto a mensajes del ambiente (Retroalimentación)

• Proteger y enriquecer los derechos y valores

• Abierto a solución de problemas y obstáculos

• Cumple los acuerdos o toma acciones para reestructurarlos

• Mejora y cuidado permanente de si mismo: Consistencia

• Se revela como es, sin revelar todo lo que es.

• Es importante optar por la negociación por intereses por las siguientesrazones:

• Un interés se puede satisfacer a través de más de una solución

Los intereses se concentran específicamente en el conflicto; mientras que en la posición suele darse motivaciones ajenas a los intereses.

En posiciones contrapuestas hay intereses en conflicto, compartidos, compatibles o complementarios.

PASOS BÁSICOS EN LA NEGOCIACIÓN POR INTERESES:

•PRIMER PASO: identificar los intereses en conflicto.

Ya

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