NEGOCIOS. ENRON Y WORLDCOM

ÉTICA EN LOS

NEGOCIOS.

ENRON Y WORLDCOM

ÉTICA EN LOS NEGOCIOS.

ENRON Y WORLCOM.

Hernández Rivera Omar Sayhd.

Informática II.

Ética en las empresas.

Contenido. #

INTRODUCCIÓN. #

PARTE UNO. Principios básicos. #

1.0 Enron y WorldCom #

1.1 Enron Creditors Recovery Corp #

1.2 WorldCom #

PARTE DOS Los escándalos de Wall Street. #

2.0 De Enron a WorldCom #

2.1 Antecedentes #

2.1 Causa del derrumbe #

PARTE TRES. Involucrados. #

3.0 Métodos mafiosos #

3.1 Responsables #

PARTE CUATRO. Los sospechosos. #

4.0 Descubrimiento del fraude #

4.1 Investigaciones #

PARTE CINCO La quiebra. #

5.0 Potenciales víctimas #

5.1 Perjuicios Causados #

PARTE SEIS. Acciones tomadas. #

6.0 Medidas en el negocio #

6.1 Medidas para mitigar el riesgo #

6.2 Acciones legislativas #

PARTE SIETE. La intención de evitarlo. #

7.0 Prevención #

7.1 ¿Cómo pudo evitarse antes? #

PARTE OCHO. Resumen. #

8.0 Cronología #

8.1 Cronología en caso Enron Creditors Recovery Corp #

8.2 Cronología caso WorldCom #

PARTE NUEVE. Lo aprendido. #

9.0 ¿Qué nos enseña el caso? #

9.1 Enron Creditors Recovery Corp #

9.2 WorldCom #

9.3 Conclusiones #

PARTE DIEZ. Conclusiones. #

10.0 Conclusiones #

PARTE ONCE. Bibliografía. #

11.0 Bibliografía consultada #

11.1 Bibliografía caso Enron Creditors Recovery Corp #

11.2 Bibliografía en caso WorldCom #

Introducción

La ética en los negocios es ética aplicada. Es la aplicación de lo que entendemos que es bueno y correcto para la variedad de instituciones, tecnologías, transacciones, actividades y búsquedas llamadas negocios.

Está formada por un conjunto de principios, valores y creencias aplicables a todas las personas en todas sus acciones y que pone especial énfasis en la conducta humana empresarial, económica y de trabajo —aplica a todos los integrantes de la empresa, accionistas, emprendedores, ejecutivos y trabajadores bajo el gran principio de tratar a los demás como uno quisiera ser tratado.

En el fondo es el resultado de tomar reglas éticas, aplicables a toda conducta humana, y establecer su aplicación concreta a decisiones propias de las personas que forman una empresa o negocio.

La Ética de Negocios cree en la existencia de valores objetivos que pueden ser usados para determinar si una acción es buena o mala en sí misma —lo que la hace opuesta a visiones relativistas.

PARTE UNO

Principios básicos

ENRON Y WORLCOM

Cuando se trata de una empresa que aparece liderando la estafa no cabe duda de que su reputación se va al piso junto a sus acciones, y la pérdida de confianza precipita el descalabro. Esto ocurrió con Enron y WorldCom, dos de las mayores empresas estadounidenses que a principios de la década protagonizaron los mayores escándalos financieros de la llamada globalización de capitales. No había crisis ni nada. Simplemente operaciones marcadas por la ambición y el presentimiento de que “todo va a ir bien” pues tal como dice Gordon Gekko en la película Wall Street  “La codicia es buena”. Pero si detrás del escándalo sólo aparece una persona, la justicia es más severa y el mercado más comprensivo.

Enron Creditors Recovery Corp

Enron fue una empresa de energía con sede en Houston, Texas que en el 2001 empleaba cerca de 21 000 personas. En su punto más alto, Enron fue la séptima empresa de los estados unidos.

Se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth. La fusión fue dirigida por Kenneth Lay, presidente de Houston Natural Gas. Originalmente se dedicó a la transmisión y distribución de electricidad y gas a través de los Estados Unidos, y al desarrollo, construcción y operación de plantas de energía, oleoductos, etc. por todo el mundo.

Enron creció exponencialmente en su área original y en el transcurso del tiempo desarrolló nuevos mercados en el área de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general. En su momento la revista Fortune la designó como la empresa más innovadora de los Estados Unidos durante cinco años consecutivos, entre 1996 y 2000. Además apareció en la lista de los 100 mejores empleadores de dicha revista en 2000, y se le conocía por la grandilocuencia de sus instalaciones entre los ejecutivos de empresas.

WorldCom

La empresa WorldCom, fue una empresa del sector de las telecomunicaciones, localizada en Estados Unidos, su historia se remonta al año 1983, cuando Bernad Ebbers comienza a adquirir pequeñas empresas de telecomunicaciones y en 1994 abre su red nacional, que al poco tiempo cambia de nombre a WorldCom, con el paso del tiempo se convirtió en una de las empresas más grandes del mercado de las telecomunicaciones con más de 12.000 trabajadores.

Para 1999, paso a tener un valor en bolsa de 180.000 millones de dólares, con un precio por acción de 64,5 dólares.

PARTE DOS

Los escándalos de Wall Street

De Enron a WorldCom

Muchos de los casos que conmocionaron a Wall Street y la fe en los mercados de los estadounidenses entre fines del 2001 y durante todo el 2002, tuvieron el conocimiento del auditor.

Emblemático, el caso Enron estalló en EE.UU. cuando ese gigante de la energía anunció lo que fue en su momento la mayor quiebra en la historia del país, con una deuda de 31.000 millones de dólares, algo superado unos meses después por la caída de otro coloso, WorldCom.

Enron era el séptimo grupo económico de EE.UU. en facturación y tenía presencia mundial, incluso en Argentina, en una privatizada transportadora de gas y en otra de servicio sanitario, como dueña de Azurix. En el proceso de su quiebra se supo que desde 1997 ocultaba sus pérdidasy miles de empleados y accionistas no tenían idea de la situación financiera.

En junio de 2002 WorldCom, la segunda telefónica de EE.UU. y del mundo, admitió que había mentido en sus libros contables por casi 4.000 millones de dólares y sus acciones —que poco tiempo antes tocaban su máximo de 16 dólares— colapsaron a 20 centavos. Su bancarrota superó a la de Enron: 35.000 millones de dólares de pasivo.

El mismo mes pidió la quiebra Adelphia, endeudada en 18.600 millones de dólares. Y Xerox, Tyco, Global Crossing y otras siguieron ese camino unas semanas después.

En agosto de 2002, Arthur Andersen, la auditora comprometida con varias empresas fraudulentas (incluidas las de Enron y WorldCom), dejó de auditar empresas de cotización pública y entró en su ocaso en todo el mundo.

Antecedentes

ENRON.

En Julio de 1985, Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON. Es una firma interestatal e intraestatal con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas.

En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity, es decir, como mercancía, producto de la desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush. Se convierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que permitió vender el gas como si fuera cualquier mercancía, tal como granos, carnes o aceite.

En Noviembre de 1999 se da el lanzamiento de "ENRON Online" un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares.

En solo 15 años, ENRON creció pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares de facturación en el ejercicio del año 2000. Su compleja estructura corporativa es una enmarañada madeja de más de 3.000sociedades unidas a través de holdings, lo que hace prácticamente imposible auditarla mediante métodos convencionales y hace en cambio muy posible ocultar y "dibujar" resultados.

ENRON creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales.

Se estableció en el Reino Unido a los primeros signos de la liberalización de la comercialización de la energía, llegando a ser la primera compañía que comenzó a construir su propia planta luego que se privatizó la industria eléctrica.

 El

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