NISSAN toma de decisiones más inteligentes (caso práctico). Cuestionario

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TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ORIZABA.

Unidad 1: Cuestionario

Materia: Mercadotecnia

EQUIPO 3

Nombre de los integrantes del equipo;

Castillo Flores Alai Abidan

Cerón Delgado Ingrid

Reyes Lopez Michelle

Caballero Baez Jesus Vladimir

 Docente:

Guevara Roque Berenice

Fecha de entrega: 18 de septiembre del 2019

NISSAN toma de decisiones más inteligentes  (caso práctico). Cuestionario.

1. ¿Cuáles son las principales pilares de la estrategia de TI?

Innovación de valor, Simplificación de tecnología y Excelencia de servicio. Esta estrategia de TI cubrió 11 categorías principales, que incluyen: gestión del ciclo de vida del producto; mejoras en los controles de costos y rentabilidad para cada modelo de automóvil; optimización de carteras de aplicaciones; y establecer una gestión global del ciclo de vida de TI.

2. ¿Cuál ha sido la clave o estrategia del crecimiento empresarial de Nissan?

Nissan power 88

3.  software que eligió NISSAN para poder administrar su “cartera de proyectos”

CA Project & Portfolio Management.

4. En que año se implementó CA Project & Portfolio Management.

En el año 2015

5. ¿Qué asociación apoyo a NISSAN para poder configurar el software y poder implementarlo?

CA Technologies.

6. ¿cómo fue el proceso de selección del software?

Sabíamos que queríamos una solución en la nube, por lo que comparamos los servicios en la nube de alrededor de 10 empresas, y en abril de 2015, decidimos CA Project & Gestión de la cartera.  

7. ¿Cuál fue la razón por la que se decidieron por ese sofware?

La solución tenía casi todas las funciones que estábamos buscando y nos permite ver fácilmente los objetivos de inversión y la planificación de recursos para proyectos individuales. También nos gustó que pueda simular prioridades para proyectos a nivel regional o comercial”.

8. ¿Cuál es el principio fundamental del proyecto?

El principio principal del proyecto fue "Fuera de la caja", con el objetivo de maximizar el uso de funciones estandarizadas y evitar la personalización siempre que sea posible. “La personalización no solo requiere más horas hombre, sino que también causa problemas cuando se actualiza el software.

9. ¿Por qué el proyecto tuvo que realizarse en asociación con CA servicios?

Hubo dos razones principales por las que le pedimos a CA Services que nos ayudara. En primer lugar, queríamos presentar el sistema como "Fuera de la caja", por lo que era vital que los especialistas que trabajaban con nosotros tuvieran una comprensión profunda de las funciones estándar. La segunda razón fue que el sistema se usa globalmente, por lo tanto, necesitábamos una organización de apoyo global.

10. Actualmente para que se utiliza CA Project & Portfolio Management

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