Proceso de toma de decisiones caso practico de juego de roles

Proceso de toma de decisiones caso practico de juego de roles

1. Identificación de los problemas

• Falta de autonomía en la toma de decisiones
• El personal esta a falta de motivación
• Los encargados lideran a base de poder
• Falta de autoridad

1. Identificación de los criterios

• Ventas bajas
• Altos costos de producción
• Tiempos
• Autonomía

1. Asignación de pesos a los criterios

1. Desarrollo de alternativas

•  4.1  realizar una reunión con los diferentes jefes de los departamentos incluyendo también al gerente general en busca de generar diálogos entre estos para plantear estrategias que ayuden a mejorar las ventas y el bienestar de la organización

•  4.2  identificar que tiene al personal desmotivado y desconcentrado de sus labores en busca de una mejora en sus actividades, con esto se busca mejorar el desempeño de cada uno de estos, una de las maneras para subir la motivación de estos es dar a estos charlas con motivadores laborales.

• 4.3  identificar las áreas con falencias dentro de la organización y reestructurarlas totalmente incluyendo el área de producción donde se escogerá un grupo selecto que seguirá sirviendo a la organización y otro que dejara por completo la organización como son todos esos empleados flojos y los que están robando las herramientas.

1. Evaluación de alternativas

5.1  Ventajas y desventajas de las alternativas

1  realizar una reunión con los diferentes jefes de los departamentos incluyendo también al gerente general en busca de generar diálogos entre estos para plantear estrategias que ayuden a mejorar las ventas y el bienestar de la organización

Ventajas:

• Armonía en las áreas de trabajo
• Coherencia y entendimiento entre los jefes
• Conocimiento de problemas internos

Desventajas:

• Aumento de los problemas por malos diálogos.
• La información no sea aceptada.

2  evaluar e identificar que tiene al personal desmotivado y desconcentrado de sus labores en busca de una mejora en sus actividades, con esto se busca mejorar el desempeño de cada uno de estos, una de las maneras para subir la motivación de estos es dar a estos charlas con motivadores laborales.

Ventajas:

• Equipos de trabajo motivados
• Mejora de las labores y resultados.
• Las charlas formaran mejores equipos de trabajo

Desventajas:

• Rechazo de las motivaciones ofrecidas
• Inconformidad por las metodologías de evaluación

3 identificar las áreas con falencias dentro de la organización y reestructurarlas totalmente incluyendo el área de producción donde se escogerá un grupo selecto que seguirá sirviendo a la organización y otro que dejara por completo la organización como son todos esos empleados flojos y los que están robando las herramientas.

Ventajas:

• Mayor enfoque a actividades misionales
• Eliminación de tiempos de ocio.
• Reducción de costos innecesarios en capacitaciones
• Equipo con mejor desempeño laboral.

Desventajas:

• Obreros inconformes con la reestructuración
• Desempleo a diferentes obreros

1. Selección de una alternativa

la alternativa seleccionada será la siguiente:

identificar las áreas con falencias dentro de la organización y reestructurarlas totalmente incluyendo el área de producción donde se escogerá un grupo selecto que seguirá sirviendo a la organización y otro que dejara por completo la organización como son todos esos empleados flojos y los que están robando las herramientas.

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