NUEVAS TENDENCIAS SOBRE PRESUPUESTACION

NUEVAS TENDENCIAS SOBRE PRESUPUESTACION[pic 1][pic 2]

Se ha evidenciado el desatino de método de presupuestación tradicional, todo esto se ve reflejado en los escases de enfoque, entorno económico alborotado en su rigidez en general etc. los presupuestos tradicionales no participan lo suficiente en la creación de valor para la empresa en su totalidad, debido a que su principal consideración son el controlar los recursos omitiendo los procesos clave que se desarrollan.

Es por ello que se crearon diversos métodos que solucionan los diversos problemas que el método de presupuestación tradicional presenta.

PRESUPUESTO EN BASE A ACTIVIDADES

Para elaborar un presupuesto basado en las actividades es necesario identificar la causa de los costes y las características de los productos y servicios. Estas características hacen que varíe el coste de los procesos, al modificar la carga de trabajo de cada actividad que compone el proceso. Luego, la búsqueda de inductores de actividad permite planificar y medir los recursos necesarios.

El proceso ABB se desarrolla en cinco pasos: Estimación de volumen de ventas y de producción del periodo siguiente, Previsión de la demanda de actividades, Calculo de la demanda de recursos, Determinación del suministro real de recursos y determinación de la capacidad de las actividades

PRESUPUESTO Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

El CMI gestiona y controla la estrategia con colaboración del presupuesto. Este método promueve cuatro procesos de gestión que son: clarificación y traducción de la estrategia, comunicación e incentivos, planificación y retroalimentación y aprendizaje asi mismo comprende de tres pasos: Definir la estrategia y vincularla con el proceso presupuestario, Revisar continuamente los resultados presentados del cuadro de mando, Analizar resultados y adaptar estrategias.

PREVISIONES CONTINUAS Y PRESUPUESTOS

Una previsión es cuando la empresa se proyecta los hechos que ocurrirán en un futuro cercano ofreciendo una visión clara del rumbo de la empresa, esta está relacionada con el plan estratégico general, esto permite revisar con frecuencia los indicadores clave de la empresa.

Pasos para elaborar previsiones correctamente:

Empezar con una concepción clara, Detallado muy conciso, Contar con medidas y parámetros operativos, Estar integrada con el presupuesto operativo

Las previsiones ayudan a una solución del proceso presupuestario clásico otorgando flexibilidad, adaptabilidad y agilidad

GESTION SIN PRESUPUESTO

Este método propone una gestión previsional y como su nombre lo dice omite el presupuesto tradicional.

Tenemos a:

BETTER BUDGETING: Simplifica el presupuesto tradicional y añade mejoras en el lado técnico solo centrándose en factores clave de los procesos

ADVANCED BUDGETING: Tiene más flexibilidad debido sus previsiones continuas, cuadros de mando y metas que se autoajustar.

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