Negocios de servicio

Negocios de servicio

Son negocios dedicados a la prestación de servicios, ya sea a un individuo o a otros negocios. Ejemplos de negocios de servicio son los restaurantes, los hoteles, los salones de belleza, los spa, los gimnasios, los centros médicos, los estudios de abogados, los estudios de ingenieros, las agencias de viaje, las agencias de bienes raíces, las constructoras, los bancos, las financieras, los seguros, las empresas de transporte, los colegios, las empresas consultoras, los talleres de confección, los talleres de reparación, etc.

Negocios de producción o manufactura

Son negocios dedicados a la transformación de materias primas o insumos en productos finales.Ejemplos de negocios de producción son las fábricas de automóviles, las fábricas de muebles, las fábricas de electrodomésticos, las fábricas de textiles, etc.

Negocios de extracción

Son negocios dedicados a la extracción de recursos naturales.Ejemplos de negocios de extracción son las minerías, las pesquerías, las empresas madereras, las empresas petroleras, las empresas ganaderas, etc.

Negocios de ventas al por menor (minoristas)

Son negocios dedicados a la compra de productos en cantidad, para luego venderlos al menudeo al público.Estos negocios suelen poseer un almacén físico en donde se almacena un inventario, y estantes en donde se ofrecen y promocionan los productos.Ejemplos de negocios minoristas son las tiendas de ropas, las ferreterías, las bodegas, los bazares, las farmacias, las tiendas de electrodomésticos, las tiendas de repuestos, etc.

Negocios de ventas al por mayor (mayoristas)

Son negocios que actúan como intermediarios entre los negocios de producción, y los negocios de ventas al por menor; les compran productos en cantidad a los primeros, para luego vendérselos también en cantidad a los segundos.Ejemplos de negocios de ventas al por mayor son las distribuidoras de bebidas, las distribuidoras de alimentos, las distribuidoras de materias de construcción, etc.

Modelado de negocios[editar]

Las comunidades centradas en la tecnología han definido una serie de marcos conceptuales para estandarizar el modelado de negocios. Estos marcos tienen como objetivo describir de forma rigurosa los distintos procesos de valor de un negocio, aunque no está claro hasta qué punto el modelado es importante para la planificación empresarial. Los aspectos que se tienen en cuenta a la hora de modelar un negocio son los siguientes: cómo una empresa selecciona a sus clientes, define su oferta y la diferencia de la competencia, qué procesos de administración se llevarán a cabo internamente y cuáles se subcontratarán a terceros, cuáles son sus fuentes de suministro, cómo accede al mercado y qué ofrece a los clientes, y cómo captura valor en forma de beneficios. Un marco conceptual para modelar un negocio incluye factores internos (análisis de mercado, promoción de productos o servicios, imagen de marca, influencia social y gestión del conocimiento) y externos (competidores y aspectos relacionados con la tecnología). En la actualidad se utilizan ampliamente los siguientes marcos conceptuales para el modelado de negocios:1 Modelo de referencia de negocio, Modelo de negocio por componentes, y Lienzo de modelo de negocio.

Modelo de referencia de negocio[editar]

Un modelo de referencia de negocio es una forma de describir las operaciones de una organización, independientemente de la estructura organizacional establecida para llevarlas a cabo.

Modelo de negocio por componentes[editar]

Esta técnica, desarrollada por IBM, es una representación lógica o mapa de los distintos componentes de un negocio que puede ser analizada en una sola página. Se puede utilizar para analizar la armonización de la estrategia empresarial con las capacidades

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