ORGANIZACIONES

Pyme Local

Empresa Nacional Empresa Global

CARACTERÍSTICAS Poseen un alto nivel de centralización en la toma de decisiones. Cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado. La organización debe ser capaz de adaptarse a los diferentes países en los que está presente.

Posee una estructura patrimonial cerrada. Pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales. No tiene su núcleo en un país, sino que considera que su centro está compuesto por las múltiples unidades empresariales presentes en los diferentes países.

Poca posibilidad de acceder a mercados de capitales. Sus ventas se realizan en prácticamente todo el territorio de un país o nación. Algunas funciones de la empresa se encuentran en la sociedad original y el resto están en los demás países.

Alto grado de integración vertical. Dedica sus productos a una sola nación. Definen sus estrategias en la empresa original.

Escasas formas colectivas de acción. Es otro tipo de empresa pública que se constituye en forma de sociedad.

Considera al mundo como un único mercado.

Balos niveles de subcontratación y excesiva autoproducción. Constantemente están innovando y deleitan a sus clientes o usuarios con nuevos productos y servicios.

Busca el denominador común que le permita estar presente en todos los países.

Carecen de procedimientos formales normativos. Ganan mucho dinero, pero dejan aún más dinero sobre la mesa a favor de sus usuarios y socios.

Adapta sus productos de acuerdo al país.

Poseen escasas técnicas de gestión y de información estratégica. Contagian a sus usuarios o clientes con su marca. Convierten a sus usuarios y a sus clientes en su fuerza de marketing y venta. Coordinación de todas las áreas de la empresa, que facilita la fluidez de la información por toda la organización y el desarrollo de una respuesta conjunta.

No utilizan consultorías externas. Son dirigidas por emprendedores propietarios de una parte importante del negocio. Como dueños, toman decisiones en base a las necesidades comerciales y objetivos a largo plazo, y no logros a corto plazo.

Relaciones exitosas con otras empresas.

No poseen tecnología adecuada. Colocan al cliente o usuario en primer lugar, por sobre toda otra prioridad. Fuerte orientación al mercado.

Facilidad para adaptarse una demanda cambiante y volátil. Contagian a sus usuarios o clientes con su marca. Convierten a sus usuarios y a sus clientes en su fuerza de marketing y venta. Idea central de la búsqueda de un

valor superior al cliente dentro de la compañía.

El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad. El capital es aportado por varios socios que organizan en sociedad de diverso tipo. Perciben los acontecimientos y tendencias de sus mercados antes que sus competidores.

Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, su administración es empírica. Forman parte de grandes consorcios económicos que monopolizan o participan en forma mayoritaria de la producción o comercialización de determinados productos. Recogen información acerca de las necesidades y expectativas de los clientes y otros agentes.

Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250 personas. Relativamente cuentan con mucho personal que pasa de 250 trabajadores y algunas veces se llegan a contar por miles. Realizan el proceso de recopilar, interpretar, y usar la información, de forma más sistemática, meditada y anticipativa.

Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el internacional.

Dominan al mercado con amplitud, algunas veces sólo el interno y otras participan también en el mercado internacional.

Tienen capacidad de innovación.

Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y ésta aspira a ser grande. Cuentan con grandes recursos de

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