OUTSOURCING

ENSAYO

“El outsourcing como optimización para la nueva empresa”

JAIRO ANDRES ANGEL RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

LENGUAS MODERNAS

BOGOTA

2012

INTRODUCCION

Este ensayo tiene como tema central como se puede utilizar el outsourcing para una empresa en formación para que a nivel económico no se arriesguen en mayor escala los activos de la empresa como ejecutarlo de manera efectiva los puntos a tener encuenta para ponerlo en practica y los ámbitos en los cuales el outsourcing esta implícito.

“El outsourcing como optimización para la nueva empresa”

El outsourcing es una gran herramienta para nuevas empresas porque él se centra en la tercerización o subcontratación de procesos en la empresa que pueden generar sobre costos o sobre población en los activos de la empresa en formación y desviaría un poco la misión de la misma, pará que la empresa como tal se reafirme en sus procesos teniendo un desarrollo en la competitividad y obtener los mejores resultados posibles que sean tangible para la formación concreta de la empresa

Los objetivos del outsourcing de una empresa en surgimiento serian los siguientes

• Optimizar y reducir los gastos para determinar el nivel económico para la ejecución de las necesidades reales de la empresa

• Administrar de la mejor manera los recursos tecnológicos para no incurrir en errores al uso de la tecnología que entorpezca el desarrollo de la empresa perdiendo tiempo en el aprendizaje del manejo de las mismas

• Lograr que siempre la empresa trabaje siempre en función de su misión para ser efectivo y puntual en la entrega de nuestro producto.

A nivel gerencial hay que aprender a tomar decisiones para minimizar los riesgos del error en el momento de aplicar el otusourcing en nuestra empresa basado en tres procesos fundamentales que son la evaluación, planeación y ejecución de las decisiones; Al iniciar el proceso se debe identificar, establecer criterios y reconocer los procesos potenciales para la asignación de recursos a los procesos esto se debe hacer a corto plazo tomando puntos de vista de un pequeño grupo de la empresa encabezado por su gerente para que el resultado de la decisión no se vea reflejado solo en el gerente si no en su equipo administrativo para definir si se ejecuta o no el proceso que se esta evaluando poner en funcionamiento para determinar la estrategia de beneficios que se pueden sacar de estos procesos.

para el desarrollo de procesos hay que hacer una licitación para que concursen bajo los puntos expuestos por la empresa donde varios contratistas entren a proponer sus beneficios , fortalezas y expongan por qué seria productivo contratar sus producto para afianzar el desarrollo de la empresa en formación.

El outsourcing tiene una connotación es distintos campos que es importante evaluar o tener en cuenta como la tercerización en el ambiente económico de la empresa

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