Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales
danguianogTarea22 de Febrero de 2016
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Nombre: Melissa Araceli Reyes Farías. | Matrícula: 02717524. |
Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales. | Nombre del profesor: Melida García Verdugo. |
Módulo: Módulo 2. | Actividad: Actividad 4. Diseño de la red logística. |
Fecha: 21 de Enero 2016. | |
Bibliografía: Herbert, D. (2002). Logistics Costs and Servive Database. Annual Conference Proceedings, Council of Logistics Management, CA. |
Objetivo:
Hacer conciencia en las personas sobre el impacto de una decisión de localización de instalaciones sobre la disponibilidad de mano de obra.
Procedimiento:
- En equipos de 3 a 5 personas realizar una reflexión sobre los efectos positivos y negativos de la localización en la disponibilidad de trabajo. Posteriormente realizar un listado con las ideas que haya reflexionado cada uno de los integrantes del equipo (por lo menos 2 ideas por cada integrante del equipo).
- Seleccionar una idea y llevar a cabo un reporte de investigación sobre la idea seleccionada (incluyendo introducción, desarrollo y conclusión).
- El reporte deberá contar con al menos tres referencias bibliográficas que sustenten esta idea.
- Considerar en el reporte las responsabilidades de un ciudadano hacia la comunidad, tomando en cuenta los efectos que se generan en la sociedad.
Resultados:
- Efectos positivos y negativos de la localización en la disponibilidad de trabajo.
Efectos positivos | Efectos negativos |
Diseño y administración de cadena de suministro de una empresa. | Tiene efecto directo en la economía |
Define costos asociados y niveles de inversión. | Tiene efecto directo en el nivel del servicio al cliente. |
Determina la flexibilidad que se tendrá en la red de distribución para satisfacer la demanda de los clientes. | Si se hace un mal diseño de la red va a afectar en la capacidad de respuesta apropiada en el servicio al cliente. |
- Reporte de investigación.
Diseño y administración de cadena de suministro de una empresa.
Las empresas pertenecen a una o varias cadenas de suministro el cual depende cada vez mas de su éxito en un ambiente altamente competitivo. Sin embargo no todas las empresas le dan un valor estratégico y administrativo al diseño e integración de cómo se sincronizan sus operaciones para mantener satisfecho al cliente final manteniéndose competitivamente sin generar altos costos de sus productos.
Para poder definir una cadena de suministro se debe definir entre los diferentes entidades. Definiendo las relaciones y estrategias que permitirán ventajas competitiva y así entender el tipo de relación y como definirla apropiadamente mediante los siguientes criterios:
Miembros de la cadena de suministro.
Primarios: Son los que adicionan valor directamente al producto o servicio.
Secundarios: Que proveen recursos conocimientos o activos a los miembros de la cadena de suministro, bancos, logística, outosurching etc.
La estructura de la cadena de suministro.
En La estructura de las cadenas es uno de los factores que mas determinan su complejidad.
Los procesos y los flujos de producto, información, factor económico y toma de decisiones.
Evaluar la cadena de suministro.
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