Caso Webvan- Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales
Enviado por laqueeste • 12 de Septiembre de 2015 • Documentos de Investigación • 555 Palabras (3 Páginas) • 2.221 Visitas
Nombre: Gerardo Jaén Rangel | Matrícula: 2720398 |
Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales | Nombre del profesor: José Alfredo Ruiz Gonzales |
Módulo: 1 | Actividad: Caso Webvan |
Fecha: 02/09/15 | |
Bibliografía: S/A. (Noviembre 29, 2012). Lo que Webvan pudo haber aprendido de Tesco. Septiembre 02, 2015, de Knowledge wharton Sitio web: http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/lo-que-webvan-pudo-haber-aprendido-de-tesco/ |
Objetivo:
Conocer sobre el modelo de negocio, en algunos casos se tiene éxito, en otros no.
Procedimiento:
- Lectura sobre sobre el tema de los modelos de negocio, el segmentado de clientes y propuestas de valor
- Investigación sobre el caso del supermercado Webvan
- Realización de la actividad
Resultados:
- Investiga en fuentes confiables sobre este caso. Enfócate en los siguientes puntos:
- Giro de la empresa
El negocio de la alimentación
- Servicios
Un modelo de venta de productos y alimentos por medio de internet y entregados a domicilio
- Año y tiempo que estuvo funcionando
Inicio sus operaciones el día 2 de junio de 1999 y entrando en bancarrota el 09 de julio del 2002; teniendo así solo 3 años de vida
- Causas de su quiebra
Las causas de su quiebra son en parte, su enfoque a un mercado el cual no tiene mucho potencial incluso hoy en día, sus altos costos de inversión por tratar de tener un crecimiento que no podían manejar y los gastos que tuvieron que solventar, hacían que tuvieran más derroche de dinero que ganancia por venta.
A su vez lo que ayudo al fracaso de la compañía era el hecho de asumir un panorama que no existía, el cual era simple, creer que los consumidores preferirían comprar sus productos en línea en lugar de acudir a un supermercado, lo que indica que no se hizo un análisis de logística sobre el modelo de negocio que estaban buscando realizar.
Habiendo gastado todo su capital en un año y medio, teniendo perdidas por venta en lugar de ganancias, podría resultar que el modelo de negocio de Webvan no tiene una oportunidad de éxito, pero gran parte de su fracaso se encuentra en la forma que llevo su modelo de negocio, en el caso de “Tesco” una compañía británica, que es conocida por tener éxito en el sector en el que fracaso Webvan el motivo por el cual esta tiene éxito es todo lo contrario que lo que hizo Webvan que es el entrar poco a poco al mercado de venta de productos y alimentos en línea.
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