Organizacion Como Sistema

Tarea 1

1. ¿Qué entiende por sistema?

 El sistema es un conjunto de partes relacionadas entre sí para alcanzar determinado objetivo.

 El sistema es un conjunto de elementos organizados que se encuentran en interacción, que buscan alguna meta o metas comunes, operando para ello sobre datos o información sobre energía o materia u organismos en una referencia temporal para producir como salida información o energía o material u organismos.

2. ¿Qué es el enfoque de sistemas?

El enfoque sistémico permite contar con un modelo de análisis para el conocimiento y diseño de las organizaciones.

 Sistema cerrado es cuando no se incorporan recursos del ambiente, sostienen que este enfoque resulta inadecuado debido a que:

 Desconoce las influencias ambientales;

 No incluye en el análisis los valores y necesidades de la gente;

 No estudia los diferentes subsistemas y sus interrelaciones; y

 No considera las estructuras formales.

 Sistema abierto es la fuente de entrada de las organizaciones, también el destinatario final de sus productos. Las características que derivan a entender a las organizaciones como sistemas abiertos.

 Importación de energía: los sistemas abiertos incorporan, a través delimites permeables, entradas o insumos de su ambiente que pueden ser materiales, energía o información, y que constituyen el motor que suministra el arranque necesario para que el sistema funcione.

 Situacional o contingente es un enfoque sistémico que supone que el sistema no sólo interactúa con el ambiente sino que lo influye y es influido por él. Este enfoque, conocido como "teoría de la contingencia". La teoría de la contingencia destaca que las características de las organizaciones son variables dependientes del ambiente y de la tecnología. Diferentes estudios indican cómo el ambiente evoluciona de lo simple y previsible a lo incierto y complejo y cómo esos diferentes tipos de ambiente afectan a la organización y la forma de administrarla; en cuanto a la tecnología, puede considerársela tanto una variable relacionada con los cambios en el ambiente, como un componente del sistema interno de cada organización en particular.

Tarea: 2

1. ¿Realice un análisis de los elementos del diseño organizacional?

Estrategia:

Conocer en qué mercado y con qué producto la empresa logrará los objetivos para establecer el diseño que permita maniobrar hacia el futuro así teniendo una ventaja competitiva que persiga la empresa, se determinarán los recursos, los procesos y la estructura necesarios para lograrla.

Término estrategia.

 Es un planeamiento: una guía, una dirección. Implica la fijación de objetivos y la manera de alcanzarlos.

 Es un modelo: un patrón que coordina las acciones a través del tiempo.

 Es un posicionamiento: algunos autores asimilan la estrategia al mercado en el que se van a colocar los productos.

 Es una perspectiva: así como la estrategia de posicionamiento mira hacia afuera de la organización, considerarla como una perspectiva implica mirar hacia adentro y hacia arriba: la visión dela empresa.

 Es una trampa: otra posibilidad es considerar a la estrategia como una maniobra específica, para eliminar a un competidor.

Desarrollo de la estrategia se deben considerar:

 Los productos y servicios que se ofrecerán (¿qué?);

 Los clientes y mercados (¿a quién?);

 Las ventajas competitivas (¿por qué el cliente va a comprar nuestro producto?);

 Las prioridades de productos y mercados (¿dónde los enfocaremos?).

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