Organizaciones Sociales

Empresa: Es una unidad económica cuyos miembros trabajan de manera coordinada, para generar diversos satisfactores y o ganancias económicas. Las organizaciones nos ayudan a lograr nuestros objetivos de vida y promueven el desarrollo integral tanto de los individuos como de la sociedad.

Función social de una empresa: Es el papel que desempeñan dentro de la sociedad en que se desarrollan, misma que está determinada por su actividad o giro, por sus objetivos o por el destino de las ganancias o beneficios generados por su labor.

Tipos de Organización:

Organización Formal: Es la empresa que se establece de manera deliberada, para alcanzar un objetivo específico, se caracteriza por tener una estructura claramente definida y por contar con políticas y reglamentos de acción.

Elementos que integran una Organización: Recursos Humanos, Recursos materiales, Objetivos alcanzables.

Organización Informal: Son las relaciones sociales que se desarrollan espontáneamente entre individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos ni estructuras específicos.

Los Administradores: Son individuos que planean, organizan, coordinan, supervisan, controlan y/o dirigen el trabajo realizado por otras personas. Un administrador tiene gente a su cargo que colaboran con él para lograr los objetivos organizacionales.

Administración: Viene del Latín ad: Dirección para y minister: subordinación u obediencia, y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro.

Entendemos la Administración como: Actividades y recursos de una organización para lograr objetivos (Planear, Organizar, Dirigir, Controlar).

Niveles Administrativos: Alta Gerencia, Gerencia Intermedia, Supervisión, Trabajadores Operativos.

Funciones Administrativas:

Planeación: Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para desarrollar las actividades que permitan alcanzarlos.

Organización: Implica el diseño de la estructura más adecuada para llevar a cabo los planes.

Dirección: Incluye la motivación, el liderazgo, las selecciones de los canales de comunicación más efectivos y la negociación y manejo de conflictos.

Control: Es el seguimiento de las actividades para asegurarse que se están realizando de acuerdo con lo planeado y en su caso corregir las desviaciones encontradas.

Habilidades Administrativas:

Habilidad Técnica: Poseer conocimientos y destrezas en habilidades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.

Habilidad Humana: Capacidad de trabajar con individuos integrando su esfuerzo formando equipos de trabajo para el logro de objetivos.

Habilidades de Conceptualización: Es la capacidad de los administradores para recibir el panorama general de la organización.

Habilidad de Diseño: Es la capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa.

Papeles o Roles Administrativos: Son categorías específicas del comportamiento administrativo son los papeles más representativos de un administrador.

1) Papel Interpersonal:

• Figura

• Líder

• Enlace.

2) Papel de la Información:

• Controlador o monitor.

• Difusor.

• Portavoz o vocero.

3) Papel de toma de decisiones:

• Empresario

• Moderador en disturbios

• Asignador de recursos

• Negociador.

Los Ambientes de las Organizaciones:

Medio Ambiente Interno o Cultura Organizacional: Es una percepción común que comparten los miembros de la organización, que incluyen valores, costumbres, relaciones, moral, ética predominantes en una organización.

Medio Ambiente Externo o las Restricciones: Existen fuerzas del medio ambiente que afectan al sistema como: los consumidores, los proveedores, la competencia, situación socio

...