Organizaciones

Índice

Introducción................................................................................................ 3

5. organización………………………………………………………………………..4

5.1 Análisis conceptual ………………………………………………………………4

5.2 importancia y propósitos…………………………………………………………5

5.3 Principios…………………………………………………………………………..5

5.4 clasificación………………………………………………………………………..6

5.5 modelos de departamentalización………………………………………………7

5.6 proceso de organización…………………………………………………….……8

5.7 técnicas de organización………………………………………………………....8

5.8 Autoridad…………………………………………………………………………..9

Resumen……………………………………………………………………………….9

Análisis Crítico……………………………………………………………………….10

Fuentes Bibliográficas……………………………………………………………...11

Introducción

La organización se inició debido a las necesidades de cooperación que el hombre comenzó a requerir. Por ello es que los individuos se consolidan unos a otros para lograr el mismo objetivo. Una organización es un proceso llevado a cabo para obtener un fin. Tal fin que más adelante será definido.

La empresa se puede definir por diversas aplicaciones, ya que no todos los individuos las ven de la misma manera; puede ser un organismo, entidad, institución, dependencia, firma, negocio, etc.

En este documental la trataremos como una organización económica, legal, social y moral en la que inversionistas, empresarios e individuos capacitados que conviven en unión por tal objetivo de ser útil, producir bienes y servicios, que satisfacen una o varias necesidades de los individuos.

A continuación, se mostrará cómo es que nace una empresa y como termina.

1. Organización

La organización consiste en realizar una serie de actividades, y después coordinarlas de tal manera que todas ellas lleguen al mismo punto como una sola, para lograr un propósito común.

La producción de bienes o la prestación de servicios generan tipos de organización muy distintos, al igual que la naturaleza jurídica (pública o privada) que genera tipos de funcionamiento organizacional muy diferentes.

Una organización es un sistema de procedimientos la cual está conformada por dos personas o más, haciendo grandes equipos de trabajo que hace que los individuos que laboran en tal ámbito, obtengan muy buenos resultados, los cuales no se lograrían tan bien que si se hicieran individualmente. Para lograr un trabajo limpio, coordinado, etc. Es necesario que cada individuo que labora en dicha organización, cuente con disciplinas y actitudes.

Todas las organizaciones cuentan con un gerente, el cual se encarga de la formación de los equipos de trabajo, que sean caracterizados por la confianza, la eficiencia, eficacia, solidaridad, efectividad, etc. entre los que conforman dicho grupo, para apoyarse mutuamente en diferentes tipos de trabajo.

1.1 Análisis conceptual

La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con referente constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas habituales. Las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, tiendas minoristas, entre muchos otros, y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federales.

Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).

Más posteriormente se mostrará cual es el proceso de las organizaciones para llegar a su principal objetivo, a su orden, etc., desde que la empresa nace, hasta que muere.

1.2 Importancia y propósitos

Las organizaciones son de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente provoca la necesidad de efectuar cambios en la organización.

Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. También suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.

La importancia del manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.

Los propósitos de la organización son los aspectos materiales, sociales, económicos, que las organizaciones mandan para administrar sus recursos, esos aspectos son utilidades, rentabilidad, buena imagen, responsabilidad social, productividad, productos o servicios de calidad, buena percepción del cliente, etc. Son los objetivos que desea lograr, con el fin de operar satisfactoriamente dentro del entorno socioeconómico.

1.3 Principios

La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Una organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados. La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente.

En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona. Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto administrativo más alto de una empresa cada puesto subordinado, más clara será la responsabilidad para tomar decisiones

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