Organizaciones

Cuando se habla de administración de Recursos Humanos, se toma como referencia la administración de las personas que participan en las organizaciones, en las cuales desempeñan determinados roles.

Cuanto más industrializada sea la sociedad, más numerosas y complejas se vuelven las organizaciones, que crean un impacto fuerte y duradero en las vidas y la calidad de vida de los individuos.

Las organizaciones están conformadas por personas, de las cuales dependen para conseguir sus objetivos y cumplir sus misiones.

Las organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de esfuerzos de varios individuos que trabajan en conjunto.

La ARH nace como actividad mediadora entre personas y organizaciones para moderar o disminuir el conflicto empresarial entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas, considerados hasta entonces incompatibles y totalmente irreconocibles.

Las personas no son recursos que la organización consume y utiliza y que producen costos; por lo contrario, las personas constituyen un factor de competitividad, de la misma forma que el mercado y la tecnología.

En este nuevo concepto se destacan tres aspectos fundamentales:

• Las personas como seres humanos profundamente diferentes entre sí. Es decir, las personas como personas, y no como meros recursos de la organización.

• Las personas no como meros recursos organizacionales, sino como elementos impulsores de la organización.

• Las personas como socios de la organización y no sólo como meros sujetos pasivos que pertenecen a ella.

El enfoque sistemático ARH puede descomponerse en tres niveles de análisis:

• Nivel de comportamiento social. Permite visualizar la compleja e intrincada sociedad de organizaciones y la trama de interacciones entre éstas.

• Nivel de comportamiento organizacional. Visualiza la organización como una totalidad que interactúa con el ambiente.

• Nivel de comportamiento individual. Permite sintetizar varios conceptos sobre comportamiento y comprender mejor la naturaleza humana.

Algunas organizaciones se caracterizan por la visión futurista, democrática y abierta para tratar con las personas, mientras que otras todavía se hallan estancadas en el tiempo y el espacio, y adoptan políticas ya superadas, humillantes y retrógradas.

Concepto de las organizaciones:

Debido a sus limitaciones individuales, los seres humanos tienen que cooperar unos con otros y deben conformar organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que no podrían alcanzar mediante el esfuerzo individual.

Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquella. Una organización sólo existe cuando:

1.- Hay personas capaces de comunicarse

2.- Están dispuestas a actuar conjuntamente

3.- Desean obtener un objetivo común

En conclusión, las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían ayudar de manera aislada, debido a las limitaciones individuales. En consecuencia, las organizaciones se forman para superar estas limitaciones.

En las organizaciones la capacidad física y la capacidad intelectual no son las que impiden la consecución de muchos objetivos humanos, sino la falta de habilidad para trabajar con otras personas de manera eficaz.

La complejidad de las organizaciones:

La sociedad moderna está conformada por organizaciones complejas en extremo.

Las normas, los valores y las actitudes existen bajo un patrón muy complejo y multidimensional. Aunque esta complejidad dificulta la actividad del administrador, constituye la base para comprender los fenómenos organizacionales.

Las organizaciones complejas, poseen ciertas características:

Complejidad:

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