Organizaciones

Concepto:

Organización Informal:

La organización informal es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica. Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y profesionales a través del cual el trabajo se hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten una organización común. Se compone de un conjunto dinámico de relaciones personales, las redes sociales, comunidades de interés común, y las fuentes de motivación emocional. La organización informal se desarrolla orgánicamente y de manera espontánea en respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el flujo de personas, y la compleja dinámica social de sus miembros.

Organización Formal:

Es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organización. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la interpretación. En algunas sociedades, y en alguna organización, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en otros, pueden ser poco más que un formalismo vacío.

Organización con tramos estrechos:

Ventajas

Estrecha supervisión.

Estricto control.

Rápida comunicación entre subordinados y superiores.

Desventajas:

Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados.

Muchos niveles administrativos

Altos costos a causa de numerosos niveles.

Excesiva distancia entre el nivel más alto y el más bajo.

Organización con tramos amplios o aplanados:

VENTAJAS

Los superiores están obligados a delegar

Se deben establecer políticas claras

Se debe seleccionar con cuidado a los subordinados

DESVENTAJAS

Tendencia de que los superiores con exceso de trabajo se conviertan en cuellos de botella para la toma de decisiones.

Peligro de que los superiores pierdan control

Se requieren administradores de una calidad excepcional”

Estructura Organizacional:

Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.

Estructura Organizacional Simple:

Presenta una mínima diferenciación de unidades y pocos niveles jerárquicos, una división del trabajo vaga y un nivel muy bajo de formalización de los comportamientos. Fundamentalmente orgánica, y la coordinación se alcanza mediante la supervisión directa.

Estructura Organizacional Funcional

En una estructura funcional, la división del trabajo en una organización se agrupa por las principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de la organización de ventas, marketing, recursos humanos, y así sucesivamente. Cada grupo funcional dentro de la organización está integrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior de la organización. Por ejemplo, un Vicepresidente de Marketing llevaría a toda la gente de marketing, agrupados en el departamento de marketing.

Estructura Organizacional Matricial:

En la estructura matricial u organización matricial se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras. Así, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar las debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocráticas donde si no está claro quién es el responsable surgen importantes controversias.

Estructura Organizacional Virtual:

Las empresas virtuales, aplican el mismo organigrama que las empresas no virtuales.

Una organización virtual tiene como base la propia estructura horizontal pero a un paso más allá, mediante la elaboración de una red de profesionales geográficamente dispersados con habilidades y capacidades especializadas. La organización no tiene una estructura permanente, sino que agrupa a empresas, instituciones y profesionales para ofrecer un producto o servicio específico.

Unidades Estratégicas de Negocios:

Se entiende por unidad estratégica de negocio (UEN) un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es así autónoma, si bien no independiente de la demás unidades estratégicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa.

Líneas de Negocios:

Se trata de que la empresa logre a través de la tecnología y conocimiento logre que el proveedor y el cliente realicen un aparte de su proceso, logrando una ventaja para ambos.

Ej. Por el lado del proveedor; cuando éste llega con su cliente y el mismo acomoda su producto y por el lado del cliente cuando el cliente llega a un banco y hace sus retiros a través de un cajero automático.

• La estructura y el proceso de organizar

• La lógica de organizar

1. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIÓN

Concepto:

Naturaleza o propósito:

La Administración efectiva es importante para el éxito de un negocio. Las personas que llevan a cabo la tarea de administrar un negocio tienen como objetivo el cumplimiento de las metas que han sido previamente definidas para la organización, usando diferentes recursos.

Para que se logren las metas esperadas

...