Organización Industrial Tarea Bim 1 UTPL
lfzoEnsayo16 de Julio de 2019
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Organización Industrial
Tarea BIM 1
Luis F. Zúñiga Ojeda
Leer capítulos 2 y 4 del texto base, específicamente los temas referentes a propósito organizacional (intento estratégico, metas operativas), entorno de la organización (tarea, general, internacional)
- Proponga una empresa (que se encuentre creada) e indique la actividad económica
Nombre de la Empresa: Centro de Formación y Alto Rendimiento Life Football Sport
Actividad Económica: Empresa deportiva que forma futbolistas aficionados y profesionales.
- Establecer su misión, ventaja competitiva y competencia central
Misión: Crear deportistas élite, formados en todos los hámbitos.
Ventaja Competitiva: Los servicios adicionales al deportivo como psicólogo, médico, nutricionista, kinesiólogo, traumatólogo.
Competencia Central: La metodología de enseñanza
- Determine las metas operativas en los diferentes campos
- Deportivo: Ser los mejores formadores de deportistas.
- Administrativo: Tener integradas todas las áreas de la empresa.
- Recursos Humanos: Tener los formadores más capacitados y especializados en formación.
- Innovación: Crear el software que nos permita integrar todas las áreas que rodean al deportista.
- Realice un análisis del entorno de la organización, según su dominio establezca los elementos en cada uno de los sectores (mínimo 1 en cada sector), con potencial efecto negativo a la organización
Industrial: En éste sector hemos logrado generar una ruta y un modelo de negocio que no existía en el mercado ya que se creía que la formación debía ser unicamente deportiva y todos los demás aspéctos no importaban, pues con nuestra empresa se ha puesto un precedente frente a los competidores sean éstos mas grandes o pequeños, esto nos ha hecho que seamos muy competitivos.
Materias primas: nuestra empresa no utiliza materia prima ya que es una empresa de servicios.
Recursos humanos: Ésta es una de nuestras fortalezas, ya que contamos con los mejores profesionales graduados en el Instituto de la FEF por lo que nos reconocen por el profesionalismo.
Recursos financieros: No ha sido fácil mantener la empresa, ya que dependemos mucho del apoyo de la empresa privada y otra parte del pago de las pensiones.
Nuestra empresa tiene un importante afluencia de chicos y chicas de escasos recursos económicos por lo que debemos gestionar auspicios.
Mercado: El mercado está lleno de escuelas de fútbol pero no de centros de formación como el nuestro por lo que vimos una oportunidad muy importante en el mercado.
Tecnología: Este sector ha avanzado mucho en el deporte y en nuestra empresa hemos creado un software de gestión para deportistas en donde se puede tener el control de todas las áreas de su formación.
Condiciones Económicas: Nos ha afectado mucho ya que la familias priorizan la alimentación, los estudios, la salud a temas deportivos como el nuestro.
Gobierno: Las decisiones gubernamentales como quitar el aporte de las empresas privadas a los proyectos deportivos como los nuestros fue un golpe fuerte ya que empresas como Marathon Sports dejó de auspiciar nuestro proyecto.
Sociocultural: Hemos tenido que trabajar mucho en ésta área ya que debemos trabajar mucho con las familias para poder formar su conocimiento en base a lo que es la formación y que no lo vean solo como un deporte.
Internacional: La ingerencia externa nos ha ayudado mucho, ya que podemos ver ejemplos de equipos de mucho nombre que siguen una metodología parecida a la nuestra y tienen grandes resultados, esto hace que nuestra gente quiera imitar y querer lograr esos objetivos que lo hacen los jugadores extrangeros.
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