Tarea Virtual 1 – LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

Tarea Virtual 1 – LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

Curso: Diseño Organización y Procesos

Profesor: Mag. Enrique Cavero Velaochaga

PREGUNTAS

1.  Con respecto a LOS RETOS ORGANIZATIVOS  mencione cuáles son las 5 áreas que va a tratar esta lectura?  Únicamente mencionarlos y no desarrollarlos.

• Administración de las organizaciones en un entorno global.
• Diseño y Estructuración (restructuración) de las organizaciones)
• Mejora de la calidad, empowerment y competitividad.
• Reducción de la complejidad, incremento de la velocidad, aumento de la capacidad de reacción a los cambios del entorno.
• Administración de las empresas según valores éticos.

1. ¿Cómo se define una ORGANIZACIÓN? según la lectura.

Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con la finalidad de alcanzar metas compartidas.

1. Con respecto a las ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS por quién está formada la organización? Y qué se menciona en 8 líneas sobre la empresa “Suministros Industriales Thrifty”  

La organización como sistema está formada por partes y estas interaccionan entre si para alcanzar los objetivos de la empresa.

En el caso de suministros Industriales Thirfty se menciona que se debe obtener entradas (Inputs – Entorno) por ejemplo productos empleados y financiación, y salidas (Outputs – Resultados) por ejemplo políticas de gobierno.

1. Con respecto SISTEMAS ABIERTOS Y CERRADOS mencione a qué se llaman sistemas cerrados y como se denomina su colapso?

Sistema cerrado es aquello que se auto conserva y no recibe energía o recursos externos, no necesita interaccionar con el entorno.

Su colapso se denomina entropía

1. Con respecto SISTEMAS ABIERTOS Y CERRADOS mencione a qué se llaman sistemas abiertos y como se denomina su estado?  

Representan los puntos de contacto con el entorno.

Su estado se denomina entropía negativa.

UN ENFOQUE ESTRATÉGICO DE SISTEMAS

1. Por qué la elección de la estructura debe ser contingente? Mencione que dice la lectura al respecto.

Contingente o dependiente. La estructura más adecuada dependerá del contexto en la que opere la organización. Puede depender del ambiente, tecnológico, las metas y objetivos, tamaño y cultura organizacional.

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y PRÁCTICA ADMINISTRATIVA

1. Cómo se define la Teoría de la organización y cuál es la meta de la teoría descriptiva?

La teoría de la organización, se define como un conjunto de conceptos, principios e hipótesis que intenta explicar la interacción existente entre los distintos componente organizativos.

La meta de la teoría descriptiva, es describir, porque y como sucede algo, al tiempo que proporciona los medios para una mayor compresión del fenómeno de interés (Organizaciones).

1. Según la teoría prescriptiva o normativa que aspectos le permite mejorar a los Directivo?

Permite mejorar la eficiencia, los beneficios, la adaptabilidad, la satisfacción laboral, etc.

1. Mencione 5 características del modelo burocrático propuesto por Max Weber como una alternativa racional y eficiente  

• La división del trabaja se organiza de manera que la autoridad y la responsabilidad de cada trabajador estén claramente definidas y legitimadas.
• Los puestos estaban organizados en una jerarquía de autoridad que establecía una clara cadena de mando.
• Los empleados se seleccionaban según sus competencias técnica, verificada mediante exámenes, formación o educación.
• El rendimiento individual estaba guiado por reglas estrictas, disciplina y controles. Estas reglas se aplicaban de manera impersonal y uniforme. Se utilizó un sistema de documentación escrita para registrar las reglas y su cumplimiento.
• Los oficiales administrativos no eran los dueños de los medios de producción. Los equipamientos pertenecían al puesto u oficina, no a la persona que ocupaba ese puesto u oficina.

1. Según la escuela clásica Henry Fayol  existen dos funciones directivas: la coordinación y la especialización. Mencione según la lectura ¿Cuáles son los 4 principios de la especialización?

1. Principio Escalar.
2. Unidad de mando.
3. Ámbito de control.
4. Principio de Excepción.

1. Según la escuela clásica Henry Fayol  existen dos funciones directivas: la coordinación y la especialización. Mencione según la lectura: mencione en dos líneas el principio de departamentalización y en 4 líneas las diferencias entre  las funciones de línea y las funciones de staff o apoyo.

El principio de departamentalización es aquella línea que contribuye de manera directa a la persecución de las metas primarias de la organización.

...