Organización y Direccion

Organización y Direccion

Segunda Evaluacion

06 de Octubre del 2020

Angie Stefannia Duarte Amado-1261740

Johanna Alexandra Ramirez Becerra-1261744

El modelo organizacional se trata de cómo las empresas establecen sus diferentes departamentos. Por lo general, las empresas más pequeñas suelen tener un modelo con pocos escalones en su gestión, mientras que las más grandes tienden a usar grandes estructuras organizacionales con múltiples niveles entre directivos y empleados.

Con base en el anterior concepto, favor idear una empresa a la cual se le debe realizar un diseño de su estructura organizacional, para ello deben tener en cuenta:

Razón social

Stefannia y Johanna asociados

Actividad económica

Fabricación y venta al mayor y detal de calzado de diversos modelos para la satisfacción de los consumidores  

Tipo de producto (que produce)

Calzado de mujer

Alpargatas, Ballerinas, Botas, Botines y tenis

Calzado de hombre

Alpargatas, Botines, Zapatos casual, Derbi, Náuticos y tenis

Total, áreas a diseñar

Área de administración  

Área mercadotecnia

Área de producción

Área de finanzas

Diseñar su estructura

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Una vez tenido en cuenta lo anterior, explicar detalladamente:

Importancia y objetivo del diseño, explicar la razón de su constitución o estructuración.

El diseño organizacional es el proceso de establecer y ajustar la estructura organizacional para lograr sus objetivos, este proceso comienza con el nacimiento de los objetivos y de hay parte al ¿Cómo? de qué manera se logrará alcanzar esas metas de largo y corto plazo

Toda organización tiene un propósito definido por su alta dirección, el cual determina las metas a alcanzar y estrategias con el fin de definir claramente las funciones y responsabilidades de la toma de decisiones. El desarrollo organizacional es un proceso destinado a encontrar estrategias que puedan cambiar el status de la organización y hacer que se desarrolle a un nivel superior.

El diseño organizacional es jerárquico, porque la empresa es grande, y las tareas y responsabilidades a realizar son estables de manera más coordinada. Esto debe tomar en cuenta el tamaño de la empresa y saber que son fabricantes, porque esto representa un desafío mayor

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