TALLER ORGANIZACIÓN Y DIRECCION
Enviado por DIANA CONSTANZA HERNANDEZ PEÑA • 1 de Septiembre de 2020 • Trabajos • 2.162 Palabras (9 Páginas) • 90 Visitas
TALLER ORGANIZACIÓN Y DIRECCION
Material: Organización de Agustín Reyes Ponce. Capítulo 4
Desarrolle el siguiente cuestionario.
- Relacione el principio general de la organización con su concepto:
a. Especialización (F) Todas las actividades establecidas en las organizaciones deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
b. Continuidad (A) El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible a una sola actividad.
c. Coordinación (E) Centros de autoridad de la que emane la comunicación necesaria para lograr los planes en los cuales la autoridad y responsabilidad fluyan en una línea clara ininterrumpida.
d. Unidad de mando (D) Cada centro de autoridad definido debe asignarse un solo jefe y los subordinados deben reportar a un solo supervisor
e. Jerarquía (H) Límite en cuanto al número de subordinados para poder realizar las funciones de manera eficiente.
f. Objetivo (C) Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio.
g. Difusión (G) Debe publicarse y ponerse por escrito y a disposición de todos los miembros de la empresa los lineamientos de autoridad y responsabilidad en todos los niveles de la organización.
h. Amplitud o tramo
de Control (I) A cada grado de responsabilidad conferido se leve asignar un grado de autoridad necesario para poder cumplir.
- Paridad autoridad
/responsabilidad (B) La estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
- Defina brevemente los siguientes sistemas de organización: Centralización, descentralización y desconcentración
- Centralización. Sistema de organización en el que las decisiones más importantes las toman los niveles más altos. Cuando la administración es centralizada, se delega poco.
- Descentralización. Sistema organizacional en el que parte de la autoridad direccional descansa en los niveles bajos de la jerarquía. Se delega más.
- Desconcentración. Benjamín Franklin la define así “Se considera como un recurso intermedio de descentralización, una forma limitada de la misma, ya que es una forma de organización administrativa por la cual se transfieren funciones de ejecución y operación, a la vez que se delegan facultades de decisión en una unidad-técnico-administrativa, con ámbito territorial determinado, mientras los órganos centrales se reservan las funciones normativas de planeación, coordinación y control genérico, manteniéndose la relación jerárquica”
- Identifique y explique brevemente el proceso de departamentalización.
El proceso de departamentalizar sigue una serie de acciones:
- Listar todas las funciones del organismo social.
- Llevar una clasificación.
- Agruparlas según su orden jerárquico.
- Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
- Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre funciones y puestos.
- Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
- El tamaño, la exigencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas del organismo y de las funciones involucradas.
- Realice un paralelo entre Reorganización y Reingeniería. Defina mínimo tres características de cada una.
REORGANIZACIÓN | REINGENIERÍA |
la reorganización busca mejorar el sistema actual. Por esta razón es que las organizaciones para adaptarse a los cambios deciden entrar en un proceso de reestructuración, es decir un proceso de reorganizar (adecuar y modernizar su estructura organizacional), el cual repercuta en su funcionamiento para un mejor desempeño de las funciones. | Reingeniería significa en una sola palabra “comenzar de nuevo”, es decir partir de cero, no se trata de mejorar el sistema actual, sino de realizar un cambio drástico, un proceso de cambio. Significa volver al origen borrando todo pasado, y comenzar desde el principio, es decir, en la reingeniería comienza primero por definir lo que se va hacer y cómo se hará. |
La reorganización tiene como objetivo fundamental responder a todos esos cambios que se da y que afectan a la organización, es decir, dar una nueva estructura orgánica a una empresa o área que ya esté trabajando | La reingeniería está orientada a el rediseño fundamentalmente de los procesos principales del negocio, de principio a fin, |
La reorganización puede llevarse a cabo, por múltiples razones: una nueva dirección, otras políticas, porque la estructura ha crecido, o por deficiencias en la estructura actual, por aprovechar mejor los recursos, que exista una mayor coordinación, mayor control, mayor y mejor comunicación, etc. | La reingeniería regresa a la esencia del negocio y cuestiona sus principios fundamentales y la forma en que éste opera. La reingeniería significa una revolución en la forma de administrar las empresas, su éxito se basa en olvidar como se hacían las cosas, para diseñarlas de nuevo. |
Metodología de la reorganización
| La Reingeniería se basa en los factores siguientes:
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