ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN


Enviado por   •  17 de Noviembre de 2020  •  Informes  •  575 Palabras (3 Páginas)  •  207 Visitas

Página 1 de 3

[pic 1]

[pic 2]

Trabajo grupal o individual

Identificación del trabajo

  1. Módulo:

2

  1. Asignatura:

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

  1. RA:

Resultado de aprendizaje del módulo

  1. Docente Online:

Cristina Olguin Retamal

  1. Fecha de entrega:

13/07/2020

Identificación del/los estudiante/s

Nombre y apellido

Carrera  

Pedro Gajardo

Técnico en Control de la Producción industrial


Introducción

En este trabajo individual, se espera aplicar los conceptos, métodos y herramientas impartidos durante este Módulo 2 – Planificación Agregada de Ventas y Operaciones – para aplicación en el área de operaciones, en su más amplio alcance, es decir, incluyendo la cadena de suministro (Supply Chain).

Desarrollo

 1) A la luz de los datos numéricos y del enunciado: Indique el tipo de planificación que se debe implementar al caso enunciado. Justifique su respuesta en un mínimo de 200 palabras, indicando las características inherentes y las características ajenas a la planificación que Ud. escogió (mínimo 6 características).

Respuesta:

Para el caso propuesto y según el análisis realizado a los datos proporcionados, el tipo de planificación será Planificación Táctica o Agregada.

En este contexto las características que apuntan a realizar este tipo de planificación son las siguientes:

  1. Refiere al paso intermedio entre la Planificación estratégica y la operacional considerando que tenemos los datos de ventas histórica y por tanto podemos estimar la
  2. El horizonte de planeación es de mediano plazo, es decir se debe planear la producción con un horizonte de tiempo de 1 año.
  3. Los productos están agrupados por familia.
  4. Se adoptarán medidas como desde el punto de vista de la oferta tal como Suavizamiento de mano de obra, extensión de jornada, subcontratación y maneo de inventarios, las que tendrán costos asociados y que servirán para la implementación de medidas y toma de decisiones en lo que a recursos se refiere.
  5. Se tomarán acciones sobre la demanda tal como acciones de marketing y retrasar ventas.
  6. Lo anterior en función del modelo de negocios que ya fue implementado por la empresa considerando la política de trabajo establecida en cuanto a la estrategia modelada por la gerencia.

2) Considere la siguiente información:

[pic 3]

En relación con los recursos de tiempo, o turnos a asignar:

  1. Construya en una hoja de cálculo una tabla para los 12 meses, con los requerimientos de tiempo necesarios para fabricar el 100% de lo demandado cada mes, indicando en un color distinto, aquellos totales de requerimiento que sean mayores a los disponibles.  Dependiendo del requerimiento del recurso tiempo (turno) calculado por Ud. versus disponibilidad de él:

Tabla Tasa productiva Requerida:

Mes

Pronostic de Ventas

Productividad Real Mensual

Productividad Real Diaria

Tasa Productiva requerida Diario

Dias productivos x mes

Enero

15.700.000

5.800.000

290.000

785.000

20

Febrero

15.500.000

5.800.000

290.000

775.000

20

Marzo

17.700.000

5.800.000

290.000

885.000

20

Abril

17.700.000

5.800.000

290.000

885.000

20

Mayo

20.100.000

5.800.000

290.000

1.005.000

20

Junio

23.700.000

5.800.000

290.000

1.185.000

20

Julio

24.300.000

5.800.000

290.000

1.215.000

20

Agosto

26.700.000

5.800.000

290.000

1.335.000

20

Septiembre

30.500.000

5.800.000

290.000

1.525.000

20

Octubre

31.100.000

5.800.000

290.000

1.555.000

20

Noviembre

21.400.000

5.800.000

290.000

1.070.000

20

Diciembre

18.000.000

5.800.000

290.000

900.000

20

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (5.9 Kb)   pdf (155.8 Kb)   docx (174 Kb)  
Leer 2 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com