TEMA 9 – PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Enviado por pablotf9 • 5 de Marzo de 2019 • Apuntes • 960 Palabras (4 Páginas) • 115 Visitas
TEMA 9 – PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
9.1 El proceso de Planificación y Control
Son decisiones tácticas y operativas (cuánto, cuándo y cómo vamos a producir)
- Decisiones secuenciales y jerárquicas
- Objetivo último: cumplimiento de la estrategia empresarial
- Vinculadas a la determinación de la satisfacción de la demanda de forma óptima.
FASES DEL ENFOQUE JERÁRQUICO
- Planes a largo plazo – Responsables: Altos ejecutivos (Decisiones estratégicas)
Horizonte temporal de la planificación > 18 meses – 5 años
- Inversiones en I+ D
- Planes de productos nuevos
- Inversiones en bienes de capital
- Planes a medio plazo – Responsables: Directores de operaciones (Decisiones de operaciones)
Horizonte temporal de la planificación – 18 meses
- Planificación de la producción y presupuestos
- Fijación de empleo, inventario y niveles de subcontratación
- Utilización de técnicas de programación agregada
- Planes a corto plazo – Responsables: Supervisores y encargados en coordinación con el director de operaciones (Decisiones tácticas)
Horizonte temporal de la planificación < 18 meses – 3 meses
- Asignación de trabajos
- Gestión de pedidos e inventarios
- Programación de trabajo
9.2 PLANIFICACIÓN AGREGADA DE PRODUCCIÓN
Naturaleza y concepto de PLANIFICACIÓN AGREAGADA DE PRODUCCIÓN
La PAP persigue:
- Combinación de los recursos adecuados en términos generales o globales.
- Aspectos a tener en cuenta: demanda, niveles de inventario, fuerza de trabajo y materiales relacionados.
- Minimizar los costes para el periodo de planificación.
- FACTIBLE CON LA CAPACIDAD DISPONIBLE A MEDIO PLAZO.
La PAP se puede definir como el plan a medio plazo (3 a 18 meses), factible desde el punto de vista de la capacidad, que permita cumplir el plan de producción a l/p de la forma más eficaz respetando los objetivos tácticos del subsistema de operaciones.
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