PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Gabriela Ramirez CarpioInforme3 de Julio de 2021
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"Año de la universalización de la salud"
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN[pic 4]
PRESENTADO POR:
- AÑO RODRÍGUEZ, Fernando Rafael
- AUQUI AGUIRRE, Odeht Geraldine
- LAPA SOLANO, Jordy Javier
- MENDOZA HUACHACA, Madaid
- RAMÍREZ SAFORA, Denisse
DOCENTE :
- ING. LANDEO GUERRA, Sergio Adolfo
SECCIÓN : 7862
GRUPO : N° 09
HUANCAYO - PERÚ
2020
Índice
INTRODUCCIÓN 5
OBJETIVOS PRINCIPALES 6
CAPÍTULO I 7
1.1 Misión 7
1.2 Visión 7
1.3 Valores 7
1.4 PITOC DE “Gaseosa Kola Real”: 9
1.5 DOP y DAP de la Gaseosa “KR” 10
1.6 Sistema de producción 14
1.6.1 Elementos del sistema de producción de kola real 14
1.6.2 Tipo de sistema de producción de kola real 15
1.7 Estimación de la demanda y pronósticos 15
1.8 Plan de ventas y operaciones 17
1.8.1 17
1.8.2 17
1.9 Objetivos de marketing: 18
1.10 Técnicas de administración de inventarios 21
1.10.1 Sistema ABC 22
1.10.2 Cantidad Económica de pedido (EOQ) 26
1.10.3 Punto de reorden 26
1.11 Plan maestro de producción: 28
1.12 Planificación de requerimiento de los materiales 30
1.13 Administración de la capacidad 33
1.14 Conceptos e instrumentos básicos para el lanzamiento de la producción. 34
1.15 Resultados: 38
Conclusiones 39
Recomendaciones 40
Bibliografía 41
Índice de tablas
Tabla 1 PITOC del producto Kola Real 9
Tabla 2 DAP de la empresa Fuente: Elaboración Propia 13
Tabla 3 Sistema productivo de la gaseosa Kola Real 15
Tabla 4 Estimación de Demanda Fuente: PRODUCE 15
Tabla 5 Producción de bebidas gaseosas 16
Tabla 6 Participación nacional de la marca Kola Real 16
Tabla 7 Consumo de la bebida en el 2020 17
Tabla 8: Ventajas de AJE Fuente: elaboración propia 20
Tabla 9: Demanda de KR en temporada baja y alta 21
Tabla 10 Diferencia ABC de la empresa Fuente: elaboración Propia 22
Tabla 11, Diferenciación ABC de los productos según valor de ventas 24
Tabla 12 Horizonte de planeacionFuente: elaboración propia 27
Tabla 13 plan maestro de producción (MPS Fuente: elaboración propia 28
Tabla 14 PLAN MAESTRO DE PRODUCCION (MPS) por mesesFuente: elaboración propia 28
Tabla 15 plan maestro de produccion (mps) Fuente: elaboración propia 29
Tabla 16 Produccion estimada de Botellas Fuente: elaboración propia 29
Tabla 17 producción estimada de TAPAS Fuente: elaboración propia 30
Tabla 18 producción estimada de ROLLOS DE ETIQUETA Fuente: elaboración propia 30
Tabla 19 producción estimada de JARABE Fuente: elaboración propia 31
Tabla 20 Plan maestro de producción Fuente: elaboración propia 32
Tabla 21 Formato de Hoja de ruta Fuente: elaboración propia 35
Tabla 22 Formato de Orden de Fabricación Fuente: elaboración Propia 36
Tabla de Ilustraciones
Ilustración 1 DOP de la empresa 10
Ilustración 2 Fuente: AJE 18
Ilustración 3: Encuesta realizada a masa de 500 personas 19
Ilustración 4: Posicionamiento de Aje frente su competencia 20
Ilustración 5 Diferencia ABC de la empresa en gráficos Fuente: elaboración Propia 23
Ilustración 6 Estructura de materiales de la gaseosa kola real Fuente: elaboración propia 28
INTRODUCCIÓN
AJE es una de las empresas multinacionales más grandes del mundo, emergida en Perú – Ayacucho con presencia en 28 países de Latinoamérica, Asia y África.
El presente informe pretende hacer un estudio a fondo del producto bandera “Gaseosa Kola Real” donde se aplicarán conceptos importantes relacionados a la asignatura “Planificación y Control de Producción”.
En primer lugar, se dará a conocer datos generales acerca de la empresa, seguidamente se realizará el diagrama PITOC del producto estrella (donde se dará a conocer los materiales que la empresa provee, los insumos necesarios para su correcta producción, los procesos claves para obtener finalmente el producto final).
Después se dará a conocer más a fondo los procesos detallados a través del Diagrama de Operaciones del Proceso y del Diagrama de Análisis del Proceso. Se identificará el tipo de Sistema de Producción.
Luego se dará a conocer acerca de la demanda que este producto genera. Seguidamente se realizará en Plan de Ventas y Operaciones, Administración de Inventarios, el Plan Maestro de Producción, Planificación de requerimiento de los materiales MRP, Capacidad de Producción.
Después de la obtención de datos se pasará a la interpretación de resultados, concluir con el tema y dar las recomendaciones necesarias.
OBJETIVOS PRINCIPALES
- Investigar cuál es el producto bandera de la empresa AJE Group para el estudio.
- Determinación de la demanda del producto estrella para aplicar los puntos importantes trata-dos en la asignatura.
- Hacer una correcta aplicación de los temas tratado e interpretarnos de manera adecuada.
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
Misión
Democratizar el consumo generando bienestar y salud.
Visión
Ser líderes en productos y marcas saludables y valoradas.
Valores
- Emprendedor:
AJE nació gracias a la faceta emprendedora de la familia Añaños, detectando una necesidad de mercado y creando un producto para satisfacerla. El carácter empresarial está en nuestro ADN.
Todo nuestro empeño tiene reflejo en lo que hacemos y en cómo lo hacemos. El espíritu emprendedor hace que seamos innovadores a la hora de ver el mundo.
- Soñador:
Las ideas mueven el mundo. En AJE soñamos e imaginamos un mundo mejor y sin límites, y por ese motivo creemos en las personas soñadoras con las que juntos podamos lograr hacer nuestras ideas una realidad.
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