CONTROL Y PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

Planificación y Control de la Producción

Santiago Ibarra Mirón

sibarra@fce.uclv.edu.cu

sibarramiron@yahoo.es

Ingeniero Industrial por la Universidad Central de Las Villas (UCLV).

Diploma Europeo en Administración y Dirección de Empresas.

Magíster (M.Sc.) en Creación, Estrategia y Gestión de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona,

España.

Doctor (Ph.D.) en Ciencias Técnicas por la Universidad Central de Las Villas (UCLV).

Departamento de Ingeniería Industrial

Universidad Central de Las Villas (UCLV).

INTRODUCCIÓN

Los Sistemas de Planeación y Control de la Producción/Operaciones, están formados por un conjunto de

niveles estructurados (jerárquicamente) de planificación que contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes

Maestros, la Gestión de Materiales, así como, los niveles de Ejecución o Gestión de Taller.

En los últimos años se ha estado produciendo un notable incremento de la importancia que tiene el Subsistema

de Producción en el desarrollo de la actividad empresarial. Los Sistemas de Gestión de la Producción integran

las diferentes funciones de planificación y mando de la producción; a partir de la utilización de técnicas,

diagramas, gráficos y software, que facilitan los cálculos y decisiones en torno a la selección de las mejores

variantes de producción.

En la actualidad existen diferentes alternativas de Sistemas de Gestión de la Producción (SPCP), acorde a las

características propias del proceso productivo (variedad, volumen de producción, complejidad del producto,

nivel técnico y tecnológico, etc.), cuyo objetivo es controlar el proceso de producción dentro del sistema

empresarial.

Cuando se habla de planificación y control de la producción, se suele hacer referencia a métodos y técnicas que

se pueden subdividir en aquellas dirigidas a planificar y controlar “operaciones de procesos ”y “operaciones de

proyecto.” Dentro del primer grupo se pueden citar las Sistemáticas siguientes:

MRP/ MRP-II (Planeación de Requerimientos Materiales y de Recursos Productivos), surgido en los

Estados Unidos en la empresa IBM.

JIT (Just in Time), origen japonés y desarrollado inicialmente por Toyota Motor Co.

OPT (Tecnología de Producción Optimizada), desarrollada inicialmente por Eliyahu M. Goldratt, que

más tarde dio lugar al surgimiento de la Teoría de las Limitaciones(TOC) y a su aplicación en

producción (sistema DBR: drum-buffer-rope)

LOP (Load Oriented Production), control de Producción Orientado a la Carga, sistema desarrollado

en Europa Occidental .

Cuando la producción es intermitente y/o unitaria (operaciones de proyecto), donde el artículo final esta formado

por varios subconjuntos y componentes (complejos en muchos casos) , la tendencia es utilizar un sistema

basado en la teoría de redes; es estos casos se emplean los Sistemas de Planificación y Control de Proyectos

que hacen uso de los caminos críticos: el PERT y el CPM, fundamentalmente¹ y los sistemas que utilizan la

denominada Línea de Balance (LOB; Line of Balance).

Otra técnica útil en la Planeación y Control de la Producción, es la Simulación del proceso productivo a partir de

varios software (SIMAN; SIN FACTORY, etc.), permitiendo conocer los diferentes estados del proceso con sólo

variar las variables fundamentales del sistema.

La Gestión Integrada de Materiales (GIM), es otra técnica organizativa que últimamente está recibiendo mucha

atención, donde la misma esta dirigida a lograr una visión integrada del flujo de materiales con enfoque

logístico.

La utilización de un sistema u otro depende de la Estrategia de Producción que siga la organización y de la

estructura espacial del proceso productivo. Los criterios de los Sistemas de Gestión citados, son diferentes y se

parte de unos datos de entrada (inputs) distintos. Por ejemplo, los algoritmos de gestión de materiales en

general, y en particular MRP como nombre genérico de gestión de materiales e inventarios, son técnicas de

control de inventario de fabricación que pretenden responder a las siguientes preguntas:

¿Qué componentes y materiales se necesitan? ¿En qué cantidad? ¿Cuándo tienen que estar disponibles?

La idea básica del JIT, es producir los artículos necesarios en las cantidades adecuadas y en los instantes de

tiempo precisos; esto conduce a lotes de fabricación muy reducidos. Para reducir los tamaños de las series es

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. También se emplean los Diagramas de Gantt en casos de Proyectos pequeños y con no gran cantidad de actividades e interrelaciones;

también existe el método ROY, pero que no tiene el total de potencialidades que ofertan los mencionados.

necesario

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