¿POR QUÉ SON NECESARIAS LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EN LAS EMPRESAS?

¿POR QUÉ SON NECESARIAS LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EN LAS EMPRESAS?

La forma en que las compañías deciden organizarse es diferente, cada una decide establecer estructuras que se ensamblen al tipo de empresa que es y tengan como propósito alcanzar de manera eficiente los objetivos que se hayan propuesto. Los administradores generales han establecida varios tipos de estructura que les permite lograr obtener el máximo aprovechamiento de recursos humanos.

Hay que mencionar que las empresas requieren de una estructura para prosperar y ser productivas. El modelo de una estructura organizacional ayuda a la Gerencia General a identificar el talento que necesita ser añadido a la compañía. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas y objetivos establecidos. También un punto importante es que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

Además este tipo organigrama puede ser aplicado a cualquier persona jurídica

Para así lograr el éxito en los negocios.

Todos los conceptos aquí mencionados son base fundamental para que toda empresa alcance ser reconocida y para ello también cada departamento tratado en el organigrama debe ser llevado a cabalidad de la forma más profesional y humana posible.

De igual forma todos y cada uno de los lectores atreves de esta realización pueden aclarar dudas e incógnitas que se presenten al momento decisivo de la formación de una empresa.

Nuestro proyecto busca además de crecer personalmente, una satisfacción personal de sentir que el trabajo realizado tubo la capacidad de brindar información importante e interesante y de igual forma saciar las necesidades de los lectores y acabar todas sus dudas.

Estructura Organizacional de una empresa

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.

Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la organización.

Estructura Formal

Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera. Puede tener forma escrita y pública o no, pero siempre se refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrán de tener lugar entre sus miembros.

Por lo tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal.

Es habitual que se considere equivocadamente a un organigrama como la estructura de una organización, pero en realidad, si bien muestra la distribución de actividades, relaciones de dependencia, líneas de comunicación previstas, asignación de responsabilidades, etc., no es mas que un modelo de representación simplificado de la estructura organizacional formal. No obstante es de gran

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