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PORTAFOLIO DE PRESUPUESTOS.


Enviado por   •  21 de Junio de 2016  •  Documentos de Investigación  •  2.961 Palabras (12 Páginas)  •  223 Visitas

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PORTAFOLIO DE PRESUPUESTOS.

Obed Parra Ochoa.

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Contenido

Unidad I  Generalidades del presupuesto        

Componentes de aprendizaje        

Unidad II  Proceso del control presupuestal        

Actividad integradora        

Diagrama  de fases  del control presupuestal        

Funciones del diagrama de presupuesto        

Componentes de aprendizaje        

UNIDAD III  Presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad        

Mapa conceptual        

Componentes de aprendizaje        

UNIDAD IV  Presupuesto publico        

Diagrama de etapas del presupuesto publico        

Cuestionario        

Componentes de aprendizaje        

UNIDAD V  Flujo de efectivo        

Cuestionario        

Componentes de aprendizaje        

UNIDAD VI   Presupuesto maestro        

Componentes de aprendizaje        

Unidad I  Generalidades del presupuesto

CARACTERISTICAS

  • Lograr flexibilidad
  • Facilitar el control Administrativo
  • Cuantificar los objetivos
  • Facilitar la autoevaluación
  • Presentar indicadores
  • Inversiones en activos

REQUISITOS

  • Conocimiento de la empresa
  • Exposición del plan o política
  • Coordinación  para la ejecución del plan o política
  • Fijación del periodo presupuestal
  • Dirección y vigilancia
  • Respaldo  directivo

          VENTAJAS

  • Cada miembro de la empresa pensará en la consecución de metas específicas mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.
  • La dirección de la firma realiza un estudio un estudio temprano de sus problemas y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones

LIMITACIONES

Entre las principales limitaciones se nombran las siguientes:

  • Están basados en estimaciones.
  • Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.
  • Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia.
  • Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella.
  • El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta gerencia a la organización. Debe establecerse con la plena participación de los individuos responsables de su realización, a los que se les debe delegar la autoridad adecuada.
  • La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la alta dirección y a la vez precisar los recursos que deben asignarse a las distintas dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de operaciones.

Componentes de aprendizaje

Presupuesto: calculo anticipado del coste de una obra o un servicio

Presupuestos públicos y privados:

Público: es una estimación de un gasto que deberá completarse para realizar algo, es algo evidente o visible que toda la gente está en condiciones de saber

Privado: plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista expresada en valores y términos financieros que deben de cumplirse en determinado tiempo

Contabilidad: sistema de control  y registro de los gastos e ingresos y demás operaciones económicas que realiza una empresa

Finanzas: son las actividades relacionadas para el intercambio de distintos bienes del capital entre individuos empresas y estados

Unidad II  Proceso del control presupuestal

Actividad integradora

Control presupuestal:

El control presupuestal es un instrumento del que se valen las empresas para proyectar, estimar, dirigir y controlar todas sus operaciones, lo anterior se logra a través de la comparación sistemática, del conjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus departamentos, con los datos históricos que refleja la Contabilidad durante un mismo periodo.

Diagrama  de fases  del control presupuestal [pic 3]

PREVISIÓN.- Apreciar y tener anticipadamente todo lo necesario para el cumplimiento expedito de las Fases del control Presupuestal.

PLANEACIÓN.- Todo acto debe ser planeado y en el caso de los presupuestos con mayor razón, toda vez que resulta ser inherente; uno de los primeros pasos será el de designar a las personas que se harán cargo del sistema presupuestario. Es aquí donde comienza esta fase.

FORMULACIÓN.- Esta fase integra la elaboración de los presupuestos parciales, que se hacen en forma analítica de cada departamento del organismo, y la realización de los presupuestos globales o sumarios previos, puesto que están sujetos a ajustes; pero con la visión completa, general del presupuesto.

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