PRÁCTICA Buscar en Internet 2 ejemplos de visión y 2 de misión

Laura San Juan Escudero, Grupo 41

Estrategia corporativa y competitiva aparece en el examen.

1.- Buscar en Internet 2 ejemplos de visión y 2 de misión.

• Nestlé España

-Misión: Contribuir a la nutrición, salud y bienestar de las personas, poniendo a su disposición productos de la máxima calidad para cualquier momento del día y para todas las etapas de la vida, y gestionando los negocios de manera que creen valor para la compañía a la vez que para la sociedad.

-Visión: Ser la empresa reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar a nivel mundial por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los grupos de interés relacionados con la actividad de la compañía.

• Coca-Cola Company España

-Misión: refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad y crear valor y marcar la diferencia.

-Visión:

• Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
• Colaboración: potenciar el talento colectivo
• Integridad: ser transparentes
• Rendir cuentas: ser responsables.
• Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente.
• Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como ellas.
• Calidad: búsqueda de la excelencia.

2.- Ejemplos de negocio

2.1.- Modelo de negocio en el que coinciden el cliente y el consumidor.

Elementos del modelo de negocio de Gillette:

• Propuesta de valor: Cuchillas con mangos y los recambios para las mismas compuestas por hojas de afeitar.
• Clientes: personas adultas tanto para hombres como para mujeres (Gillette Venus).  

• Como se proporciona el valor:

• Recursos más importantes: Acero y materiales, marca, personas y patentes.
• Principales socios: fabricantes subcontratados.

• Fórmula de beneficios: La compra de los distintos mangos, así como la compra de los distintos recambios.

2.2.- Modelo de negocio en el que no coinciden el cliente y el consumidor.

Elementos del modelo de negocio de Candy Crysh Saga:

• Propuesta de valor: juego online y aplicación móvil con distintos niveles, compuesto por dulces que hay que alinear para completar los distintos capítulos.
• Clientes: personas con dispositivos electrónicos que buscan entretenimiento.
• Como se proporciona el valor:

• Recursos más importantes: tiempo, dispositivos electrónicos, redes sociales o correo electrónico.
• Principales socios: (¿)

• Fórmula de beneficios: a través de la publicidad en el caso de los consumidores. Sin embargo, hay un porcentaje de usuarios que se convierten en clientes a través de pequeñas compras para obtener dinero en el juego y poder seguir jugando. Se pueden comprar vidas, movimientos o artículos especiales.

Además de incluir merchandising del juego como son las gominolas que aparecen en el juego.

[pic 1]

3.- Leer las lecturas que están en Aula global y contestar a las siguientes preguntas:

3.1.- Identificar la estrategia corporativa de Amazon y las empresas que ofrecen TV de pago.

La oferta de TV de pago se realiza por algunas empresas como: AT&T que compró Direct TV y Digital TV, Time Warner, Liberty Global, Virgin media, Ziggo, Vodafone, Kabel, Ono, Digital+, Movistar, Netflix y TIVO. ESTÁ MAL, HABÍA QUE ANALIZAR LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE LAS EMPRESAS. *

Estrategia corporativa de Amazon Web Services (AWS)

• Negocio: venta de servicios informáticos en la nube a empresas.
• Cadena de valor: capacidad de computo, almacenamiento, bases de datos o análisis. GESTIONA, TRANSPORTE
• Zonas geográficas: América, Asia y Europa. TODO EL MUNDO.

3.2.- Identificar las estrategias corporativa y competitiva de AMC y BQ

Estrategia competitiva de BQ: aunque los costes son ajustados, BQ compite con las empresas del mismo sector en cuanto a diferenciación, siendo BQ una empresa característica por el control que realiza sobre todo el proceso de fabricación desde el diseño. En teoría la diferenciación se paga, y por lo tanto es más cara. por ejemplo pagamos más por un Iphone que por un BQ. Sin embargo, no siempre es así y ahí es donde se encuentra el ejemplo de BQ, que tiene una cierta diferenciación pero porque el producto tiene una serie de prestaciones que funcionan bien.

...