PRESUNCION DE VENTAS POR DIFERENCIAS EN EL INVENTARIO FINAL

CARATULA

INDICE

1.        MARCO TEORICO        3

1.1.        ANTECEDENTES        3

1.1.1.        Internacionales        3

1.1.2.        Nacionales        4

1.2.        BASES TEORICAS        5

1.2.1.        Ventas omitidas por diferencia de inventarios        5

1.2.1.1.        Ventas omitidas por faltante de inventarios        5

1.2.1.2.        Ventas omitidas por sobrante de inventarios        5

1.2.1.3.        Líneas de comercialización nuevas        6

1.2.1.4.        Efectos de la aplicación de presunciones        7

1.2.2.        Control Interno        7

1.2.2.1.        Importancia del Control Interno        7

1.2.2.2.        Componentes del control interno        8

1.2.3.        Control de inventarios        9

1.2.3.1.        Importancia del control de inventarios        9

1.2.3.2.        Principios para el control de inventario        9

1.2.3.3.        Características del control        10

1.2.4.        El inventario        11

1.2.4.1.        Funciones y objetivos de los inventarios        11

1.2.4.2.        Importancia de los inventarios        12

PRESUNCION DE VENTAS POR DIFERENCIAS EN EL INVENTARIO FINAL

1. MARCO TEORICO

1. ANTECEDENTES

1. Internacionales

• Hernández (2015) en su tesis “Administración de inventarios y su cumplimiento de las obligaciones tributarias en materia de impuestos sobre la renta e impuesto al valor agregado en SANFORD BRANDS VENEZUELA, L.L.C” (UNIVERSIDAD DE CARABOBO, VENEZUELA), nos dice que la administración de los inventarios es primordial dentro de las operaciones que realizan las empresas para alcanzar un nivel óptimo de inventario, por ello se deben cumplir con sus obligaciones tributarias, con el objetivo de no poner en riesgo a la empresa, ya que el pago de los tributos mencionados están inmersos al manejo de inventario y las obligaciones tributarias como emisión de facturas, recepción de documentos fiscales y declaraciones.
• Sánchez (2015) en su tesis “El control de los inventarios y su aporte en los estados financieros de la empresa” (UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA, ECUADOR), nos dice que la empresa en estudio no cuenta con el adecuado control de sus inventarios, no hay políticas fijadas sobre control de inventarios, además de que existe un mal manejo operativo de la adquisición de las mercaderías y no se cuenta con personal apto sobre el manejo de los stocks, lo que hace que nuestros Estados Financieros no sean razonables y no se puedan tomar buenas decisiones sobre los resultados.
• Suarez (2012) en su tesis “Implementación de un sistema de inventarios en la empresa INGEPEC LTDA. De la ciudad de Ocaña, que le permita establecer mecanismos de control de sus materiales” (UNIVERSIDAD FRANSISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA, COLOMBIA), hace mención que para implementar un sistema de inventario que controle los movimientos de mercadería, se necesita cumplir con ciertos requisitos como desarrollar propuestas, establecer variables, adecuar funcionamiento a las necesidades de la empresa y para ello necesitamos de personal capacitado.

1. Nacionales

• Párraga (2011); en su tesis “Investigación, análisis y propuestas de políticas de planeamiento y control de inventarios para el sector comercial de productos siderúrgicos”, expresa que mediante el estudio de muchas organizaciones, ha quedado demostrado que cuando se decide invertir en la implementación de las políticas y buenas prácticas en los stocks, esta inversión además de su recuperación a corto plazo nos da mayores retribuciones en la rentabilidad a largo plazo, los cuales se pueden cuantificar. En la sociedad actual ya no basta solo con la experiencia en el mercado económico, es necesario hoy también establecer políticas y controles para el manejo de los inventarios, porque así las empresas dan mayor credibilidad a sus clientes y pueden tomar buenas decisiones correctas de manera oportuna. Sim embargo la micro y pequeña empresa en el Perú no aplican estos procedimientos por desconocimiento y falta de asesoría, lo cual les está generando pérdidas económicas cuantiosas, por no tener buenas prácticas de stocks (establecer un control de ingresos y salidas de almacén).
• León (2011) en su tesis “La importancia que tiene la planificación y la gestión del inventario en la distribuidora representaciones y servicios en general san francisco SAC”, expresa que, si no existe una gestión de inventario donde se planifique y se tenga el control del almacén, no se reflejará la situación real de los stocks en los estados financieros, debido a que la documentación no estaría acorde a la realidad lo cual perjudicaría en la toma de decisiones y la obtención de resultados. En la actualidad la mayoría de las empresas no le dan la verdadera importancia a la planificación y gestión de las mercaderías, a pesar de que los stocks conforman uno de los principales activos de nuestros estados financieros, nos hemos vuelto más documentarios en lugar de ver cómo funcionan nuestros controles y políticas establecidas.

1.  BASES TEORICAS

1. Ventas omitidas por diferencia de inventarios

La diferencia entre la existencia de bienes que aparezcan en los libros y registros y los que resulten de los inventarios comprobados y valuados por la SUNAT  representan en el caso de faltantes de inventario, ventas omitidas de registrar en el año inmediato anterior a la toma del inventario; y en el caso de sobrantes, bienes cuyas compras y ventas han sido omitidas de registrar en el año inmediato anterior a la toma de inventario.

La diferencia del inventario se establece en relación al saldo inicial al 1 de enero del ejercicio en que se toma.

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