PRESUPUESTO KAIZEN

PRESUPUESTO KAIZEN

INTRODUCCIÓN

Muchas veces nos hacemos la pregunta ¿por qué empresas japonesas son competitivas?, seguramente muchas de las respuestas a esta incógnita están en el kaizen. Y es que el kaizen no es un simple concepto, es toda una forma de vida que involucra tanto a gerentes como a trabajadores, en la búsqueda del mejoramiento progresivo de las empresas.

En el libro kaizen significa mejoramiento, más aún significa mejoramiento progresivo que involucra a todos y que supone que nuestra forma de vida ya sea en el trabajo o en lo social y familiar, es tan valiosa que merece ser mejorada de manera constante.

El kaizen está basado en la cultura de la calidad total (TQC) que tiene como filosofía la calidad como base para la satisfacción del cliente.

La misión organizacional en el kaizen es:

“nuestra misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, permitiéndonos prosperar como empresa y proveer un retorno razonable de inversiones a nuestros accionistas.”

DEFINICIÓN DE CALIDAD EN EL KAIZEN

Calidad es:

“La prosperidad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa, que permite apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes de su especie.”

 Es decir, la característica que permite distinguir y apreciar determinado producto para decir entre la conveniencia o inconveniencia de su uso.

  ¿QUÉ ES CALIDAD?

• Calidad es la conformidad de un producto con las especificaciones.
• Calidad es la adecuación con el uso (M. R, Juran).
• Es un conjunto de características intrínsecas en el desempeño de un producto o servicio que satisface las expectativas y deseos de los clientes.

¿QUE ES TQC?

• Es la filosofía que orienta la forma de como una empresa hace negocios.
• Es un proceso de cambio continuo, visualizando la efectividad de la organización.
• Es un proceso participativo en donde los involucrados tienen las condiciones para desarrollar sus potenciales con SINERGISMO (objetivo común).

KAIZEN

KAI = cambio

ZEN = bueno (para mejor)

 CONCEPTO DE KAIZEN

• Supone que nuestra forma de vida merece ser mejorada.
• Forma de pensar y estrategias de desarrollo orientadas hacia procesos para asegurar el mejoramiento continuo, involucrando agentes en todos los niveles jerárquicos de la organización.
• Pequeños mejoramientos todos los días, pueden conducir a la organización a competir en un mercado global.

MENSAJE DEL KAIZEN

Hacerlo mejor, fabricarlo mejor, mejorarlo aun si está roto ni defectuoso, porque si no lo hacemos, no podemos competir con aquellos que sí lo hacen.

• LOS 5 PASOS DEL KAIZEN

• SEIRE: organización: cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
• SEITON: Reproducir búsquedas: facilitar el movimiento de las cosas, servicios y personas.
• SEISO: Limpieza: cuando todo está limpio, todo está ordenado y se simplifican los procedimientos.
• SEIKETSU: Estandarización y simplificación de procesos: mantener el orden, organización y limpieza en el ambiente y las personas.
• SHITSUKE: Disciplina y buenos hábitos de trabajo: basados en el respeto a las reglas y a las personas (compañeros de trabajo y clientes).

KAIZEN: significa pequeños mejoramientos hechos en el estatus quo (condiciones vigentes), como resultado de un esfuerzo en forma progresiva.

INNOVACIÓN: involucra un mejoramiento drástico en el estatus quo, como resultado de una gran inversión en tecnología y equipo.

LEY DE PARKINSON: “una vez que una organización ha construido su edificio, comienza a declinar”. Tiene que haber un gran esfuerzo continuo aun para mantener el status quo.

PRESUPUESTO KAIZEN

1. Definición:

Término japonés que significa mejoramiento continuo además intenta incorporar este mejoramiento en el proceso de planificación de presupuestos

• Las organizaciones están buscando maneras de mejorar su proceso de planificación del presupuesto analizando sus problemas particulares y adaptando soluciones como éstas de acuerdo con sus respectivas necesidades.

1. Ventajas:

• El proceso puede ser especialmente útil para las empresas manufactureras, o para las que dependen de los procesos habituales diarios de la producción.
• Puede poner la cabeza de los directivos en el lugar correcto.
• Conocer íntimamente el presupuesto de los procesos de su empresa de forma responsable y coherente.

1. Características:

No requiere de técnicas sofisticadas o tecnologías avanzadas. solo es necesario 7 herramientas del control de calidad.

• La resolución de problemas apunta a la causa - raíz y no a los síntomas o causas más visibles.
• Construir la calidad en el producto, desarrollando y diseñando productos que satisfagan las necesidades del cliente.
• En el enfoque Kaizen se trata de “entrada de mercado” en oposición a “salida de producto”.
• cada uno de nosotros tiene una parte de información dentro de una red inmensa de conocimiento que hay, por ellos es necesario la inteligencia social donde tiene una importancia inmensa para triunfar en el mundo laboral con total competitividad.
• Involucrar a los empleados a través de las sub - gerencias. Su objetivo es que los trabajadores utilicen tanto sus cerebros como sus manos.

1. Control de calidad:

Componente fundamental y está centrado en el mejoramiento del desempeño administrativo en todos los niveles:

• Aseguramiento de la calidad
• Reducción de costos
• Cumplir con las cuotas de producción
• Cumplir con los programas de entrega
• Seguridad
• Desarrollo de nuevos productos

• Mejoramiento de la productividad
• Administración del proveedor.

En resumen:

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