PRIMER INFORME QUINCENAL DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES I “EUROTUBO S.A.C.”
Enviado por Roy Robert Razuri Romero • 11 de Junio de 2021 • Informes • 1.441 Palabras (6 Páginas) • 424 Visitas
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FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y URBANISMO
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRIMER INFORME QUINCENAL DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES I
“EUROTUBO S.A.C.”
GESTIÓN DE CALIDAD - LABORATORIO
Autor:
JHON CARLOS SANCHEZ ALAYO
Periodo de prácticas:
(Abril - Julio)
E-mail:
csanz1208@gmail.com
Num. Cel:
976317297
Pimentel, 16 de mayo 2021
ÍNDICE
1 DATOS GENERALES…………………………………………………………… 3
2 ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL CENTRO DE PRÁCTICAS ………...4
3 ANÁLISIS FODA………………………………………………………………….5
4 OPCIONES………………………………………………………………………...6
5 CONCLUSIONES…………………………………………………………………7
6 SUGERENCIAS…………………………………………………...………………7
7 ANEXOS………………………………………………………………..………….8
1 DATOS GENERALES
1.1. Nombre de la empresa
EUROTUBO S.A.C.
1.2. Área del centro de Prácticas
Área de aseguramiento de la calidad. – Laboratorio
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1.3. Periodo de Práctica
Del 05/04/2021 al 16/07/2021
1.4. Correo Electrónico
Csanz1208@gmail.com / salayoj@crece.uss.edu.pe
1.5. N° de Celular del estudiante Celular personal:
976317297
1.6. Fecha de presentación del Informe
El presente informe se presentó el 16/05/2021
2 ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL CENTRO DE PRÁCTICAS
2.1. Revisar la información de la empresa y el área de actividades.
Se lee toda la información sobre la empresa, como historia, misión, visión para tener en claro los principios que todo colaborador debe conocer y tenerlos presente durante la jornada laboral.
Se estudió también los protocolos que debemos tener durante la realización de actividades para evitar la propagación y el contagio del covid19; principalmente el distanciamiento social; el uso obligatorio de doble mascarilla, y la constante desinfección de manos.
También se analizó los parámetros y las normas técnicas (ISO 900 Y 9001 - 2015) que se usa en la fábrica y en el laboratorio para evaluar los productos y tengan la calidad que el cliente necesita. para esto se utiliza equipos de laboratorio como son hornos, congeladoras, equipos de pruebas químicas; equipos de alta presión mecánica como neumática y equipos de resistencia al impacto.
Estos equipos deben ser calibrados y tener su mantenimiento cada cierto tiempo ya que por norma técnica de calidad deben cumplir con los parámetros establecidos.
2.2. Planeamiento de las actividades a realizar.
Las actividades a realizar se van planificando según disponibilidad de equipos de laboratorio ya que la planta se encuentra en producción y se usan los equipos para el control de calidad.
2.3. Plan de Mantenimiento para equipos de laboratorio de calidad.
La empresa ya cuenta con su plan de mantenimiento y la función del practicante es revisar fechas; actualizar y gestionar los trámites necesarios para la programación de los mantenimientos.
Esto se hace porque a los equipos no se les hace mantenimiento en la misma empresa; entonces, se los envía a sus fabricantes o a terceros. En el caso de equipos que necesiten calibración se busca a la entidad encargada de realizar estos mantenimientos; las empresas encargadas tenemos al INACAL, que es una institución del estado y tenemos a METROLI una institución particular que es autorizada para realizar dichos mantenimientos.
2.4. Análisis y comparación de la situación actual de equipos.
Para el análisis y la comparación se revisa el listado de equipos y herramientas que la empresa tiene en su base de datos esta lista se verifica en la sección de anexos.
3 ANÁLISIS FODA
Esta matriz plantea el análisis de los factores externos e internos a efectos de proponer las opciones estratégicas más adecuadas para la empresa.
- Se confrontan las fortalezas con las oportunidades y se definen las opciones estratégicas de esta relación (FO). Se plantean tomando como base la idea de cómo “utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades”.
- Se confrontan las fortalezas y amenazas y se definen las opciones estratégicas de esta relación (FA). Se plantean tomando como base la idea de cómo “utilizar las fortalezas para evitar las amenazas”
- Se confrontan las debilidades con las oportunidades y se definen las opciones estratégicas de esta relación (DO). Se deben plantear buscando “aprovechar las oportunidades para superar las debilidades”
- Se confrontan las debilidades con las amenazas y se definen las opciones estratégicas de esta relación (DA). Se deben plantear tratando de “reducir las debilidades y evitar amenazas”
MATRIZ DE OPCIONES ESTRATEGICAS | ||||
AMBIENTE INTERNO | ||||
Fortalezas (F) | Debilidades (D) | |||
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AMBIENTE EXTERNO | Oportunidades (O) |
| Opciones Estrategicas FO Fortalecer el modelo de negocio de las distribuidoras Fortalecer el sistema tradicional de ferreterias Asesoramiento técnico y comercial a los clientes Instalación de nueva línea de HDPE / adquisicón de equipos para laboratorio. Instalación de línea de rotomoldeo (incluye quemador de flama abierta) Desarrollo de aplicativo para toma de pedidos en canal ferretero e integración con ERP | Opciones Estrategicas DO Politica de stock de productos comerciales Ampliación de la capacidad de almacenamiento para stock (aprox. 1500 m2 P2) Ampliación de la capacidad de producción de accesorios - adquisición de inyectoras Adquisición de montacargas de 2.5 tn (producción y almacén) |
Amenazas (A) |
| Opciones Estrategicas FA Implementación de mejoras en los productos (embones de accesorios de agua, accesorios de desague, presentación de productos, mejora de aspecto/espesor producto) Completar linea de accesorios Biodigestor Colector de lodo Tanque de agua | Opciones Estrategicas DA Estudio de clima laboral (orientado a reducir el indice de rotacion del personal) Implementación de un sistema de gestión de SST Implementación de la Declaración de Adecuación Ambiental (DAA) |
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