PROCEDIMIENTO PARA EVALUAR EL DESMEPEÑO DE DIRIGENTES EN SALUD

PROCEDIMIENTO PARA EVALUAR EL DESMEPEÑO DE DIRIGENTES EN SALUD

Paso 1. Conformación y selección del equipo de trabajo.

Para la conformación y selección del equipo de trabajo se tuvo en cuenta una serie de requisitos:

• Experiencia de trabajo.

• Capacidad de la persona.

• Confiabilidad y prestigio.

• Veracidad de criterios.

• Neutralidad.

• Austeridad y creatividad.

• Reconocimiento dentro del ámbito de trabajo

Paso 2. Reunión del equipo de trabajo con el consejo de dirección.

Se le manda una citación a cada uno de los expertos en la que se le comunica la importancia de su labor individual.

Paso 3. Informar del equipo de trabajo a las organizaciones de masas del COC.

Por parte del director se le informa y se recaba la comunicación a los trabajadores.

Paso 4. Preparación del equipo de trabajo.

Se reúnen el equipo de trabajo a partir de encuentros periódicos con el fin de capacitar a sus integrantes acerca de la importancia de la Evaluación del Desempeño, finalidades fundamentales, los métodos existentes y las técnicas que se emplearán para el logro del objetivo propuesto del COC.

Paso 5. Definición de la misión, los objetivos, los principios y las principales exigencias del sistema de Evaluación del Desempeño.

Misión del sistema de Evaluación del Desempeño propuesto

Evaluar el comportamiento y los resultados obtenidos de cada empleado en determinado período de tiempo establecido los aspectos claves del cargo, con vistas a satisfacer las necesidades del COC y del individuo.

Para llevar a cabo esta misión se deben tener en cuenta los objetivos siguientes.

Objetivos del sistema de Evaluación del Desempeño propuesto

• Conocer cómo se desempeña cada empleado en su cargo.

• Seguir la evolución de cada empleado identificando su individualidad y buscando su motivación.

• Optimizar la relación hombre-cargo y en función de mejorar el desempeño organizacional.

• Acreditar el desempeño afectivo de todos los empleados y utilizar los resultados de la evaluación para mejorar su desempeño futuro a través de la retroalimentación.

• Mejorar la comunicación tanto ascendente como descendente.

Principios del sistema de Evaluación del Desempeño propuesto

• La Evaluación del Desempeño le permite contar a la dirección del COC con la información necesaria para decidir sobre la asignación de una plaza, permanencia, promoción en el cargo, democión, estimulo, o penalización, así como el envío a cursos de capacitación profesional de los empleados.

• La Evaluación del Desempeño será un proceso continuo, sistemático y en ninguno de los casos constituirá un proceso formal .

• Todos los dirigentes civiles del Hospital deben ser evaluados bajo los mismos principios teniendo en cuenta los procedimientos que se establezcan y la flexibilidad necesaria.

• El establecimiento de los indicadores será a partir de un profundo análisis de las funciones y responsabilidades de cada dirigente civil. El indicador fundamental será el cumplimiento del plan o tarea individual con la calidad requerida.

• Todos los dirigentes civiles deben conocer los objetivos de su cargo y lo que se espera de él, así como los indicadores por los cuales será evaluado.

• Transcurrido el período de evaluación previsto, cada dirigente civil realiza el análisis integral y evalúa el desempeño de los directivos que le están subordinados directamente, y propone a su jefe inmediato superior las medidas correspondientes.

• El director general evaluará a sus directivos civiles.

• La subdirección de recursos humanos debe velar por la correcta aplicación del sistema, y

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