PROCESO ADMINISTRATIVO-DIRECCION Y CONTROL

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        Quiero dedicarles este trabajo a Dios que nos da la vida y fortaleza para terminar este trabajo de monográfico, a mis familiares por su ayuda y constante cooperación y a todas las personas que de una u otra me aconseja.

AGRADECIMIENTO

Este proyecto es el resultado del esfuerzo, constancia, dedicación capacidades y conocimientos que se viene desarrollando es este nuevo curso de   proceso de administración. Agradecer a mi familia quienes me apoyan y motivado mi formación académica, A mis profesores a quienes les debo gran parte de mis conocimientos, gracias a su paciencia y enseñanza un eterno agradecimiento a la Universidad Privada Telesur, la cual abrió sus puertas a jóvenes como yo. preparándonos para un futuro competitivo y formándonos como personas de bien.

ÍNDICE

1. CARÁTULA……………………………………    PAG: 1
2. DEDICATORIA…………………………………  PAG: 2
3. AGRADECIMIENTO……………………………PAG: 3
4. INTRODUCCION…………………………………PAG: 6
5. RESUMEN EJECUTIVO……………………….  PAG: 7
6. CAPÍTULOS       

   CAPÍTULO I………………………………………………………………

1. PROCESO ADMINISTRATIVO DE DIRECCION

1. Definición de dirección ……………………………… PAG: 8
2. Funciones de dirección ………………………………PAG: 8

1. Planificar …………………………………………PAG: 8
2. Organizar…………………………………………PAG: 8
3. Dirigir………………………………………………. pág.: 8
4. Coordinar…………………………………………. pág.: 9
5. Controlar………………………………………...… pág.: 9

1. elementos de dirección ……………………………....... pág.: 9

1. liderazgo………………………............................. pág.: 9
2. integración……………………………………….... pág.: 9
3. comunicación………………………………………pág.: 9
4. motivación…………………………………………pág.: 9
5. Comunicaron ………………………………………pág.: 9
6. Supervisión…………………………………………pág.: 9

1. principios de dirección …………………………………pág.: 10

1. De la armonía en coordinación de los intereses pág.: 10
2. Interpersonal de mando…………………………pág.: 10
3. De la supervisión directa…………………………pag:10
4. De la vía jerárquica…………………………….... pág.: 11
5. De la resolución del conflicto……………………pág.: 11
6. Del aprovechamiento del conflicto………………pág.: 11

1. importancia de dirección………………………………...pág.: 12
2. Comité y toma de decisiones de dirección…………… pág.: 12

CAPÍTULO II……………………………………………………………... pag:12

1. PROCESO ADMINISTRATIVO DE CONTROL……………pag:12

1. Definición de control ……………………………………. pág.: 13

1. Técnicas de control…………………………………. pág.: 13
2. Bases de control…………………………………. …pág.: 13
3. Pasos del proceso de control……………………… pág.: 13
4. Principios de control………………………………... pág.: 13
5. Tipos de control……………………………………. pág.: 14
6. Áreas de control………………………………….......pág.: 14
7. Debilidades de proceso de control……………… pág.: 14
8. Medidas de control…………………………………pág.: 14
9. Toma de medidas de control………………………  pág.: 15

III     CONCLUSION………………………………………………………pág.: 16

IV   RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………...pág.: 17

V    RECOMENDACIÓN …………………………………………………. pág.: 18

VI     APRECIACION CRÍTICA…………………………………………... pág.: 19

VII     REFERENCIAS………………………………………………………pág.: 20

VIII    AVEXOS………………………………………………………………pago: 21

INTRODUCCION

Podemos señalar en este espacio corta que la dirección por parte fundamental del proceso organizacional, es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se deber como es el comportamiento de la gente como individuo o como equipo. La finalidad de la dirección empresarial es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.

El control es un mecanismo que permite la desviación a través de indicadores cualitativos y cuantitativo dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el complemento de los objetivos, claves para el éxito organizacional, es decir el control no se entiende como un proceso netamente teórico del seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizacionales, humanos y grupales.

RESUMEN EJECUTIVO

Este proyecto de investigación, proceso de administrativo de dirección y control es el resultado de la larga necesidad de crear e incentivar a la sociedad sobre la importancia de aplicarse el proceso administrativo en el mundo globalizado del social en que vivimos y aplicarse los cuatro procesos por ello recomiendo poner en práctica en distintos campos de la comunidad.  

   CAPÍTULO I

1. PROCESO ADMINISTRATIVO DE DIRECCION

1 definición de dirección

Es la tercera etapa del proceso administrativo llamado también ejecutor.

Orienta los esfuerzos colectivos hacia un propósito común, comunica y negocia con las personas para obtener consenso, este proceso implica mandar, influir, y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.

La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.

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Gerente                         supervisores                      personal  

1. Funciones de dirección

1. Planificar

Es a la función que determina lo que se va hacer, toma de definiciones con respecto a políticas objetivos, programas, campañas, así como lección y procedimientos y métodos con el fin de lo que se va lograr y como se va lograr.

1. Organizar

Consiste en fusionar las labores que se va desarrollar los planes y encontrar las relaciones entre directivos y colaboradores.

1. Dirigir

Se basa en dar órdenes e instrucciones, con el fin del cumplimiento de metas en el entorno organizacional.

1. Coordinar los recursos

Consiste en controlar los recursos necesarios cuantitativos de la empresa, en capital como en crédito, personal directivo y demás componentes.

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