Proceso administrativo: organización, control y dirección
Enviado por endorgalaxy • 30 de Junio de 2022 • Tareas • 2.981 Palabras (12 Páginas) • 60 Visitas
Maestría[pic 1]
Nombre: Carlos Eduardo Medina Álvarez | Matrícula: 2741015 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: Froylán Trinidad de Jesús |
Módulo: 2. Proceso administrativo: organización, control y dirección | Actividad: Evidencia 2. Proyecto final |
Fecha: 18/06/2022 | |
Bibliografía:
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Objetivo:
- Desarrollar habilidades de toma de decisiones y solución de problemas.
Procedimiento:
- Abrir sesión en Canvas
- Abrir apartado de la materia
- Ir a sección de tareas
- Leer instrucciones de Evidencia 2
- Realizar documento en Word
- Guardar documento
- Subir documento a la liga indicada
Introducción
- Se plantea un proyecto para la solución de un problema específico.
La cultura organizacional, también llamada cultura corporativa, está constituida por el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias que existen en una organización. Ciertamente, dichos elementos pueden ser dirigidos.
Al hacer reflexión se tiene un gran uso del concepto de administración dentro de la organización es extremadamente relevante, sin importar el tipo de industria. Si cada individuo buscará satisfacer sus propios intereses bajo objetivos completamente diferentes definitivamente ninguno de los miembros no permitiría que se logren los objetivos de la empresa ya que la falta de integración y colaboración.
Hay muchas empresas que se organizan a base de proyectos, lo que significa que se estructuran con actividades, las cuales tienen bien definido un inicio y un final. Los proyectos pueden tener diferente tamaño y alcance, dependiendo de su objetivo.
En ocasiones, puedes ser el responsable de algún proyecto en la empresa y podrías pensar que tienes todas las posibles opciones consideradas y determinadas de manera específica para poder lograrlo de manera exitosa; pero es durante la ejecución que te toparás con obstáculos o algún elemento no planeado que altera la idea original del proyecto, y es tu deber estar preparado para tomar las acciones necesarias y pertinentes.
Resultados:
- Desarrollo del proyecto: mostrarás un organigrama en el que presentes la estructura organizacional de la empresa de tu elección.
Dentro de esta sección, deberás presentar toda tu investigación sobre la compañía y la aplicación del proceso administrativo para lograr detectar el problema, así como las causas de donde surge el mismo. [pic 2]
Al iniciar la introducción de un nuevo programa, las empresas manufactureras tienen por costumbre, hacer una de producción nueva para cada producto o modelo, lo que contribuye al gasto o pérdida. Por lo tanto, el presente trabajo está enfocado en dar a conocer la secuencia de principios básicos que se necesitan, desde la etapa inicial hasta la salida del producto en la última etapa de inspección, en el presente caso aplica para la producción de 3 modelos diferentes de subensambles de autos en una única línea de producción con la metodología Mixed Model Manufacturing,
A la hora de gestionar dicho proyecto es importante tener presente una serie de principios básicos que garanticen un óptimo funcionamiento
El objetivo es entregar bajo las siguientes reglas:
- La cantidad necesaria
- El material necesario
- En el lugar necesario
- Con calidad y al mínimo costo
Tener en marcha una línea de producción Mixed Model Manufacturing en Marzo de 2022, que sea capaz de manufacturarse en esta, 3 subensambles y cumpla con las especificaciones del cliente.
La estrategia como priorización, está basada en calidad, daños, material equivocado, material faltante, paros por falta de entrega. Las herramientas utilizadas son enfocadas en la administración científica, basándose en datos e historiales. En donde analizamos las áreas con alto DPHU, tanto IN como OFF.
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