PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL NEGOCIO DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CUERO
Enviado por s1223 • 7 de Mayo de 2017 • Documentos de Investigación • 1.091 Palabras (5 Páginas) • 335 Visitas
PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL NEGOCIO DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CUERO
JULIAN STEVEN LEON VELASCO
JHOJAN ALEXANDER JIMENEZ MELO
JENNY PAOLA SALCEDO CAMELO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA D.C
2017
PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL NEGOCIO DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CUERO
JULIAN STEVEN LEON VELASCO
JHOJAN ALEXANDER JIMENEZ MELO
JENNY PAOLA SALCEDO CAMELO
INFORME
CLEMENCIA MALDONADO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA D.C
2017
CONTENIDO
INTRODUCCION
1. ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO 5
1.1 PROCESO ADMINISTRATIVO DEL NEGOCIO 5
1.1.2 Esquema del objeto social y las áreas funcionales 8
CONCLUSIONES 10
WEBGRAFIA 11
INDICE 12
INTRODUCCION
Evidenciaremos el proceso administrativo del negocio de producción y comercialización de cuero del sector de cuero calzado y marroquinería, para que se cumpla la planeación estratégica que se plantea y la ejecución de las actividades en cada una de las áreas funcionales para así alcanzar la meta propuesta.
ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO
1.1 PROCESO ADMINISTRATIVO DEL NEGOCIO
1.1.1 Cuadro con las listas de acciones de las fases del proceso administrativo
Planeación | ||
Actividades | Área | Persona |
Planificación de las actividades en general | Admirativa | Gerente general |
Formulación de la planeación | Administrativa | Gerente general |
Análisis de la competencia | Administrativa | Jefe de marketing |
Análisis de mercado | Mercadeo y ventas | Asesor de ventas |
Análisis de producción | Producción | Jefe de producción |
Análisis de vinculación de | Talento humano | Jefe de personal |
Presupuesto | Administración, contabilidad y | Contador |
ANALISIS:
En esta tabla identificaremos los planes a desarrollar en las actividades del negocio, para formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
El gerente general maneja los planes estratégicos para la implementación adecuada de estos, para el beneficio de la empresa y de él se desprenden los demás cargos de las diferentes áreas (administrativa, producción, talento humano y mercadeo).
Organización | ||
Actividades | Área | Persona |
División del trabajo | Administración | Administrador |
Orden de personal y su participación | Talento humano | Jefe de personal |
Coordinación de actividades | Administrativa | Coordinador |
Distribuir o señalar las necesidades del consumidor | Mercadeo | Jefe de mercadeo |
Utilización de los | Producción | Implementador |
Asignar los fondos al personal para realizar las diferentes actividades. | Contabilidad y | Auxiliar contable |
ANALISIS:
Aquí se evidencia la división del trabajo y el orden de los empleados para la participación en los cargos que debe desempeñar, dependiendo de los recursos que se requieren y el tipo de persona a quien se le asigna.
Dirección | ||
Actividades | Área | Persona |
Designación de cargos | Administración | Gerente |
Supervisión | Talento Humano | Supervisor |
Mantenimiento | Producción | Operario |
Comunicación, liderazgo y motivación de personal. | Talento humano | Auxiliar de |
Ejecución de los planes | Administrativa | Administrador |
ANALISIS:
Evidenciamos las actividades que se le asignan al personal para que pueda generar un crecimiento económico en cada una de las áreas de la empresa. En la actividades están los cargos, la supervisión de estos y el mantenimiento de los recursos que necesita cada personal para desempeñarse en su respectivo cargo, para ejecutar los planes y estrategias que se tenían presentes.
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