PROYECTO DE INVERSION PARA VENTA DE ROPA CASUAL EN EN LIMITE DE SMP Y CALLAO

PROYECTO DE INVERSION:

Implementación de una Tienda Comercial dedicada a la compra y venta de Ropas Informales para personas de ambos sexos comprendidos en la edad entre 15 a 29 años en el límite del Distrito de Carmen de la Legua y el Distrito de San Martin de Porres.

Capitulo I: ANTECEDENTES GENERALES

1.1. Promotores del negocio

ANTONIO BUSTAMANTE MANDAMIENTO

1.2. La Visión y misión del negocio

Visión

Nuestra empresa deberá ir posicionándose sólidamente entre las primeras, creando una empresa modelo, a través del reconocimiento de la continua capacitación y la puesta en marcha de distintas ideas, que saldrán del contacto de los encargados con los consumidores y la preocupación de la empresa en lograr la satisfacción de éstas.

La visión que se tiene de la Tienda, a largo plazo, es la de una empresa consolidada, reconocida por su buena atención, el diseño de sus prendas y el posicionamiento de la marca.

Misión

Nos dedicamos a la comercialización de las prendas de vestir de estilo informal dirigido a la población joven, a través de la calidad, estilos innovadores, y confortables a un precio accesible, con el mejor trato buscando satisfacer el máximo de sus necesidades.

La base de nuestro éxito es el producto del esfuerzo de nuestros colaboradores calificados y motivados, quienes a su vez contribuyen a la obtención de una adecuada rentabilidad con el que se pueda razonablemente compensar a los socios de la empresa.

Elementos de la Misión:

1. Clientes: ¿Quienes son los clientes de la empresa?

Personas de ambos sexos comprendidas entre 15/29 años,

2. Productos o Servicios: ¿Cuáles son los productos o servicios de la empresa?

Son prendas de vestir informales así como pantalón vaquero, remera, bermuda, short, etc.

3. Mercados: ¿Donde compite la empresa?

En el Distrito de Carmen de la Legua límite con el Distrito de San Martin de Porres.

4. Tecnología: ¿Es la tecnología un interés primordial de la empresa?

Se hallará supeditada a la que utiliza los proveedores, pero buscando la máxima calidad, estilos innovadores y comodidad en sus prendas.

5. Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿Trata la empresa de alcanzar objetivos económicos?

La empresa busca un 1,5% de cuota de mercado, con una tasa de crecimiento del 10% anual sobre las ventas y la mayor rentabilidad tanto para ella, sus empleados, clientes y proveedores, a través de precios accesibles, ventas en escala y disminución de costes.

6. Filosofía: ¿Cuales son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosóficas fundamentales de la empresa?

Valores de la Tienda Teen´s Fashion´s

• Servicio al Cliente

• Compromiso con la Calidad

• Compromiso con la Innovación

• Respeto a los empleados como individuos y al deber que tiene la Compañía con ellos (colaboradores)

• Importancia de la honestidad, la integridad y principios éticos.

• Deber ante los Socios

• Deber ante los proveedores

• Importancia de la Protección ambiente.

• Responsabilidad Social.

1.2.1 Filosofía

• Creemos en la capacidad de buena elección por la calidad y buen gusto de nuestros clientes.

• Todo lo que hagamos para satisfacer sus necesidades debe ser de alta calidad.

• Debemos luchar constantemente para reducir nuestros costos y mantener precios razonables.

• Debemos dar a nuestros proveedores una oportunidad de utilidad justa.

• Somos responsables de nuestros empleados, hombres y mujeres que trabajan con nosotros.

• Todos deben ser considerados como personas con falencias y virtudes.

• Debemos respetar su dignidad y reconocer su mérito.

• Ellos deben sentir seguridad en sus puestos.

• La compensación debe ser justa y adecuada y las condiciones de trabajo, limpias, ordenadas y seguras.

• Los empleados deben sentirse libres de hacer sugerencias y de quejarse

• Debe haber igual oportunidad, para el empleo, desarrollo y ascenso de las personas calificadas.

• Debemos ser buenos ciudadanos: apoyemos las buenas obras y la caridad, y cumplamos con nuestra parte justa de impuestos.

• El negocio debe obtener un beneficio sólido.

• Debemos experimentar con ideas nuevas.

• Se debe crear reservas para los tiempos adversos

Concepto de si misma: ¿Cual es la competencia distintiva de la empresa a su principal ventajas competitiva?

La Competencia distintiva es la Mayor Calidad en prendas de vestir, con estilos de la moda actual al menor precio.

Interés por la imagen pública: ¿Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?

La empresa se preocupa por el medio ambiente, por eso usa las cajas de embalaje de papel reciclado.

Interés por los empleados: ¿Se considera que los empleados son activo valioso de la empresa?

Los empleados son considerados como el recurso más valioso de la empresa, busca fomentar el crecimiento y consolidación de estos, para lograr la máxima eficiencia y eficacia en las labores.

La Tienda Teen´s Fashion´s busca no sólo vestir a sus clientes, sino brindarles una imagen con los diseños de la prenda, comodidad, calidad y un sentido de pertenencia a la misma.

1.3 Objetivo del estudio

1.3.1 Objetivos Estratégicos:

Son diseñados para alcanzar las metas generales de la organización.

• Invertir para acelerar el crecimiento interno de la empresa.

• Desarrollar la posición con el menor costo posible en todas las categorías de producto.

• Destacar y medir la eficiencia operativa y las estructuras de costo, semestralmente en todas las áreas de la empresa, para reducir de manera significativa y para aumentar el rendimiento en las ventas sin sacrificar la calidad.

• Aumentar la Fortaleza Financiera

• Mantener capacitados y consolidados al personal, en todo momento, manteniendo empleados eficientes y eficaces en sus labores.

• En el sexto año crear dos sucursales, una en la ciudad de Mariano Roque Alonso y otra en Capiatá.

1.3.2 Objetivos Operativos:

Son los que contienen detalles para poner en práctica o aplicar los objetivos estratégicos en las actividades diarias.

• Diseñar planes, estrategias, trimestralmente para aumentar la Preferencia, Fidelidad e Identificación de los Clientes con la Empresa en un 20%.

• Alcanzar una rentabilidad de por lo menos del 7% en el primer año.

• Lograr una Liquidez corriente del 1,6% para el primer año.

• Mantener una venta mensual promedio de Gs. 92.700.000.-

1.4 Entorno del negocio

La redistribución social de las rentas de las que antes se apropiaban los sectores protegidos por el antiguo modelo, la expansión del micro crédito, las privatizaciones que hicieron posible el desarrollo de las telecomunicaciones y otros servicios, dieron oportunidad a sectores populares urbanos, que empezaron a protagonizar un movimiento de ascenso económico y social bastante notorio. Resultado de esto ha sido el aumento de la conocida clase media, pero no la tradicional que se ubicaba en distritos como Magdalena, Lince, Pueblo Libre, San Miguel, entre otros, sino la ahora ubicada, en los conos al Norte y Este de Lima y consecuentemente, también las zonas aledañas, se van beneficiando, es así, que en el límite del Callao y el Distrito de San Martin de Porres, están apareciendo grandes tiendas, tales como: TOTUS, ECO, SAGA, etc., que ven una oportunidad de ofrecer productos competitivos y con calidad.

A diferencia de la clase media tradicional, preocupada por su estatus y por evitar descender, esta nueva clase media se halla en proceso de movilidad ascendente. Cuentan con mayor dinero para consumo, luego de haber construido sus viviendas, y por lo cual están dispuestos a gastar en su satisfacción personal.

La integración de estos sectores populares al mundo del mercado formal los ha vuelto más exigentes en cuanto a la calidad de los productos que van a comprar y las marcas de éstos. Las demandas del consumidor han variado en los últimos años, sus gustos y preferencias han sido influidos por la nueva oferta y la cercanía de ésta.

Éste nuevo consumidor conoce perfectamente la dinámica existente en el centro comercial, sabe que en él pueden encontrar miles de marcas, disfrutar de servicios y productos en un ambiente agradable y cómodo, sabe que el ir a comprar al Mega Plaza es una experiencia, de la cual puede disfrutar por horas, puesto que cuenta con servicios higiénicos, agua y están limpios, lo cual los atrae aún más.

La demanda existente en ese establecimiento es cada vez mayor. Las ventas han superado todas las expectativas y van en crecimiento, lo que nos lleva a la conclusión de que no existía un gran consumo debido a la ausencia de oferta más que el hecho de no querer o poder hacerlo. Existe una nueva clase social emergente que reclama los mismos servicios aunque adaptados a sus propias características.

Si bien esto se analiza en el capítulo referido al comportamiento del Mercado, pero, dado que existe un esquema, se considerará en este punto:

1.4.1 Análisis F.O.D.A

Fortalezas

• Conocimiento de la Competencia.

• Diseño de los productos

• Calidad de los Productos

• Complementariedad de los Productos

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