PROYECTO DE PROCESOS PARA INGENIERIA
Angela BurnesInforme14 de Julio de 2022
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[pic 1]Proceso para la Ingeniería 2022 [pic 2][pic 3]
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
“Segundo Avance del Proyecto de Procesos para Ingeniería”
CURSO
Procesos para la Ingeniería
DOCENTE
Rosales Valencia, Fernando Paulino
AUTORES
- Araujo Crisóstomo, Mayra U19312115
- Burnes del Aguila, Angela Milagros U20222992
- Leon Romero, Lourdes Stephany U21201396
- Pumarrumi Viera, Ricardo Fernando U20232318
- Rodas Tirapo, Kimberly Eliana U20228474
MODALIDAD
Virtual – Zoom
AULA
38094
Lima, 1 de abril del 2022
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 4
1.1 Objetivo del Trabajo 4
1.2 Descripción de la Empresa 4
1.3 Datos de la Empresa 4
1.4 Organigrama 5
2 ELEMENTOS DE UN MODELO PEPSC DEL PROCESO SELECCIONADO 5
2.1 Interpretación del modelo PEPSC 5
2.1.1 Proveedores 5
2.1.2 Entradas: 6
2.1.3 Procesos de un Proyecto de ingeniería básica 6
2.1.4 Salidas 7
2.1.5 Clientes 7
2.1.6 Voz del proceso 7
2.1.7 Voz del cliente 7
2.2 Esquema del Análisis PEPCS 8
3 TIPO DE PROCESO 9
3.1 SEGÚN SU JERARQUÍA 9
3.2 SISTEMA DE PROCESO DE GESTIÓN DE CALIDAD 10
3.1.1. 10
4 TIPO DE ENFOQUE 11
4.1 Enfoque Funcional 11
5 ELEMENTOS DE PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO 11
a) Visión 11
b) Misión 11
c) Propósito 11
d) Análisis FODA 12
e) Valores Organizacionales 14
f) Microentornos 14
g) Microentorno 16
h) Objetivos a corto y largo plazo 17
6 MAPA DE PROCESOS 18
7 DIAGRAMA DE PROCESOS DE OPERACIONES (DOP) 19
8 DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESO 20
9 DIAGRAMA DE FLUJO 22
10 IDENTIFICACIÓN DE DESPERDICIOS 23
11 HERRAMIENTAS DE RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS 23
12 MEJORA DE PROCESOS 23
13 CONCLUSIONES 23
14 RECOMENDACIONES 23
15 ANEXOS 23
16 BIBLIOGRAFÍA 23
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo académico contiene la información necesaria para poder dar a conocer lo complejo que es tener una empresa con un correcto funcionamiento. Nosotros como estudiantes del curso de Procesos para Ingeniería, somos conscientes de la importancia del funcionamiento de una empresa, que se debe a un riguroso y estricto sistema.
Tenemos mucho entusiasmo en práctica todo lo que aprendemos en nuestras clases virtuales, al realizar este proyecto sobre la empresa IG INGENIERÍA, que muy amablemente nos está brindando toda la información que nosotros estamos requiriendo.
Objetivo del Trabajo
- Analizar las estrategias planteadas y el ámbito laboral de la empresa.
- Ver la calidad, seguridad e implementaciones que brinda la empresa.
- Analizar el modelo PECSP, sistema de procesos, mapa para concretas los conceptos en base a esta empresa.
- Dar a conocer ciertas estrategias implementadas en esta empresa
- Procesar la información de sus servicios y conocer la calidad con la que estos procesos , macroprocesos nos puede ofrecer con sus servicios.
Descripción de la Empresa
La empresa THAMAN SAC, es una empresa que mediante su marca comercial IG INGENIERÍA se dedica al diseño, desarrollo de ingeniería básica y de detalle; para operaciones industriales, procesos productivos y de infraestructura. Fundada en el año 2005s su rápido crecimiento está apoyado por una dinámica política gerencial, con el objetivo declarado de mejora continua, no sólo de los equipos sino también de los recursos humanos y de los servicios. La Empresa se dedica a dar soluciones integrales, por tal motivo su mercado se extiende en las diferentes industrias a nivel nacional, entre los cuales podemos mencionar la minería y metales, gas y petróleo, industria en general.
Datos de la Empresa
Razón Social: THAMAN SAC
Nombre Comercial: IG INGENIERÍA
R.U.C: 20600701381
Representante Legal: Ing. Edgar Ricardo Apaza Quiñones Gerente
General: Ing. Edgar Ricardo Apaza Quiñones
Dirección: Av. Manuel Gonzales Prada Nro. 846 Int. 203
Urb. Mercurio. Los Olivos – Lima, Perú
Organigrama
Este esquema es un modelo abstracto y sistemático, lo que nos permitirá obtener una idea clara y sintética. Nos presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos. [pic 4]
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