Paradigmas Empresariales

PARADIGMAS EMPRESARIALES

Para poder identificar el papel y la importancia del contador público como directivo en una empresa, hay que darle una oportunidad para la creación y desarrollo de nuevos negocios mediante la concepción de ideas creativas e innovadoras, permitiendo convertirse en emprendedor y generar fuentes de empleo.

Cambios en paradigmas empresariales. Retos para la gerencia.

La amplitud, profundidad y celeridad de los cambios que se han producido en las últimas décadas en el entorno tecnológico, económico, social, político y medioambiental en el que se mueven las organizaciones, ha puesto en crisis los paradigmas que durante décadas prevalecieron en la teoría y la práctica empresarial y gerencial.

Los cambios que se han producido en el entorno impactan en todos los componentes del trabajo de una empresa: los sistemas productivos, el marketing, los enfoques sobre la calidad, la investigación-desarrollo, el manejo de existencias (stocks), los criterios de competitividad y efectividad, así como en los enfoques sobre las funciones gerenciales.

Retos para la gerencia

Entre las tendencias y demandas que Kernan ha identificado “para la gerencia del Siglo XXI” se encuentran las siguientes: transitar de la dimensión y escala, a la velocidad y capacidad de reacción; de la autoridad formal y el control desde arriba, al otorgamiento y desarrollo de poder y facultades (Empowerment); de la rigidez en las organizaciones, a las organizaciones flexibles y virtuales; del control por medio de reglas y jerarquías, al control por medio de visión y valores; del análisis racional y cuantitativo, a la creatividad y la intuición; de la necesidad de certeza, a la tolerancia a la ambigüedad; de la independencia y autonomía de la empresa, a la interdependencia y alianzas estratégicas; del enfoque organizacional interno, al enfoque en el medio competitivo; de la ventaja competitiva, a la ventaja cooperativa, entre otros.

Entre las capacidades principales para gerenciar en un entorno turbulento se plantean: flexibilidad y disposición para el cambio, asumir riesgos, innovación constante.

Es fundamental tener como antecedente la naturaleza de cualquier proyecto para darnos una idea entonces de cuáles paradigmas pueden ser aplicables y aportar ideas creativas e innovadoras para elevar el nombre y nivel de la empresa.

NATURALEZA DEL PROYECTO

Antes de iniciar un negocio es necesario definir la forma concisa la esencia del mismo; a través de ello, el emprendedor establece y define qué es su negocio.

Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

El primer elemento a considerar para formar una empresa de éxito está en lo creativo de la idea que le da origen:

→ Llevar a cabo una lluvia de ideas para determinar el producto servicio de la futura empresa.

→ Evaluar las ideas anteriores y seleccionar como máximo 5.

→ Describir la idea seleccionada lo más explícitamente posible.

→ Señalar la justificación de la empresa, describir detalladamente la necesidad que satisface o el problema que resuelve.

Nombre de la empresa

El nombre de la empresa es el reflejo de su imagen, su sello distintivo, por ende, debe reunir una serie de características específicas:

Descriptivo

Original

Atractivo

Claro y simple

Significativo

Agradable.

Descripción de la empresa

Tipo de empresa (giro)

El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal. Existen tres giros en los que se puede clasificar de acuerdo con la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial, en México:

• Comercial

• Industrial – Se pueden subdividir por industria, ejemplo: Industria restaurantera. Industria del vestido, etc.

• Servicios – Se pueden subdividir por sector, ejemplo:

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