Paradigmas Empresariales

Paradigmas empresariales

Antes de iniciar, definamos que es un paradigma. Un paradigma es un conjunto de reglas que determinan una actividad. Estas reglas resultan, en ocasiones engañosamente, como verdades absolutas, que resultan tan evidentes que ni se cuestionan.

Teniendo claro el concepto de paradigma, procedamos a explicar la aplicación de este concepto con las empresas.

PARADIGMA EMPRESARIAL

Los paradigmas son estructuras conceptuales a seguir, es decir son un conjunto de reglas y procedimientos que determinan el modo de ver y hacer dentro de las organizaciones.

Las TICS permiten transformar las reglas que se han utilizado tradicionalmente en la administración y la operación de los negocios para convertir los procesos en conjunto de operaciones que agregan valor para el cliente.

La tecnología de la información hace posible que las empresas tengan una estructura de Equipos de Alto Desempeño, para funcionar como Negocios Integrados independientemente de la gran autonomía de cada negocio, alcanzar y desarrollar nuevas relaciones con organizaciones externas con el objetivo de convertirse en una Empresa Ampliada.

EFECTO PARADIGMA O PARALISIS PARADIGMÁTICA

Según Joel Barker, este fenómeno consiste en “Ajustar la información proveniente de la realidad a la percepción que se basa en arquetipos mentales, rechazando todo lo que no se acomoda a los paradigmas”.

Es un fenómeno que se puede describir con “lo que es para uno, no lo es para otro”. Provoca conflictos pues no deja ver más allá de lo que “yo” pienso que es correcto.

Nuevos paradigmas empresariales

ORGANIZACIÓN INTEGRADA : Se da por el ascenso de los equipos de negocios y el trabajo en red que hacen parte de un cambio amplio en el flujo de información, en la autoridad organizacional y en el control de responsabilidades en la corporación. La atracción de los negocios y el empuje de la tecnología abren paso a algo nuevo, la integración empresarial, que afecta toda la vitalidad de las operaciones y recursos de una organización. La tecnología de la información, más que cualquier otro factor, es la que posibilita la nueva organización integrada. En la empresa integrada, la información fluye tanto dentro como entre las tres áreas de recursos; es decir, el intercambio electrónico de información ocurre en toda la organización.

EMPRESA AMPLIADA: Suprimen barreras entre organizaciones mediante la computación interorganizacional y el ascenso de la empresa ampliada. Facilita el intercambio de datos, texto, voz e imagen con los proveedores, lo que produce ahorros de costos, de tiempo de rotación para bienes y servicios, reducción de errores y mejoramiento de la calidad. Se implementa sistemas como el EDI (Intercambio Electrónico de Datos).

COMPUTACIÓN EN RED: Un ambiente de computación en red suministra los medios para que los usuarios tengan acceso a un amplio rango de información, aplicaciones y recursos de computación sin tener que preocuparse por el lugar donde se encuentran o como están interconectados.

Los ambientes de la computación tipo anfitrión están reemplazándose con mucha rapidez por redes de sistemas inteligentes de computación, distribuidas que se acomoden óptimamente a las necesidades de los negocios, trae consigo sistemas abiertos para un mundo abierto y la revolución industrial en el software que consiste en la transformación del software de oficio al software de fabricación.

EQUIPOS DE NEGOCIOS DE ALTO DESEMPEÑO: Aparece con la llegada del trabajo de computación en red debido a dos factores: En primer lugar, una demanda que atrae a este nuevo

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