Paso 4 - Gestión de casos de negocio exitosos

Paso 4 - Gestión de casos de negocio exitosos.

Presentado por:

Carlos Alberto Mejia Delgado

Tutor:

Domingo Ajiaco

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela Ciencias Administrativas, Contables y Economías de Negocios (ECACEN).

PENSAMIENTO ESTRATEGICO COMPLEJO Y GESTION DEL BUSINESS CASE

Julio 2021

Tabla de Contenido

Desarrollo del trabajo (aporte)                                                                        3

Gestión de riesgos                                                                                         20

Lecciones aprendidas                                                                                 21

Bibliografía                                                                                                 24

UN HOTEL CON HISTORIA.

Houshi Onsen/ Hoshi Ryokan es un alojamiento que tiene capacidad de alojar hasta a 450 personas en 100 habitaciones. Es el hotel más antiguo del mundo y si alguien quiere hacer reservaciones puede hacerlo desde la página3 http://www.ho-shi.co.jp/ razón por la cual gracias a adecuados procesos de gestión ha logrado permanecer por más de 1300 años en la historia mundial. De acuerdo con lo anterior y revisando esta fuente documental http://www.playgroundmag.net/noticias/historias/houshiryokan-japon-hotel-antiguo-mundo_0_1457854203.html se presentan los siguientes interrogantes:

 PREGUNTAS. 1.

 Desde la perspectiva del “caso de negocio”, entendido como la herramienta que permite integrar procesos de negocio, para poder establecer cuáles deben ser los proyectos que una organización debe emprender en el corto, mediano y largo plazo.

De acuerdo con esto y revisando el video: https://vimeo.com/114879061Titulado: Houshi english from Fritz Schumann on Vimeo, como se podría construir un caso de negocio que contribuya a abrir un nuevo establecimiento en alguna parte del mundo basado en la siguiente estructura:

∙ Definición y objetivo del proyecto.

∙ Antecedentes y/o problema a solucionar.

∙ VAN (Valor Actual Neto).

∙ TIR (Tasa Interna de Retorno del Proyecto).

∙ TCO (Total-Cost-of-Ownership).

∙ Flujo de Caja neto.

 ∙ ROI (Return of the Investment).

 ∙ Riesgos.

 ∙ Conceptos generales de informática (Cloud Computing, Big Data, etc.)

∙ Fecha estimada de su implantación.

 Se debe tener en cuenta que los datos cualitativos y cuantitativos del caso, nacen de la ubicación que se le dé a la construcción del nuevo hotel en el mundo. Se debe incluir presentar en igual forma el resultado en la herramienta “One Page Strategic Plan”.

Desarrollo de la actividad.

Caso 1: Punto 1: Pregunta 1:

• Definición y objetivo del proyecto.

El hotel Termas El Sosneado en el departamento de San Rafael (Argentina) fue abandonado por causas desconocidas, se tiene la proyección de recuperar los predios e iniciar la construcción de un eco parque para el aprovechamiento del turismo en la zona (coordenadas: -34.769425117377516, -70.05872645396578).

Objetivo: Impulsar el turismo deportivo en el hotel termal El Sosneado por medio de la construcción de un eco parque aprovechando la ubicación estratégica de frontera con Chile.

Grafica 1:

[pic 1]

• Antecedentes y/o problema a solucionar.

“La Compañía de Hoteles Sud Sudamericanos Ltda construyó en la localidad el hotel Termas El Sosneado en el departamento de San Rafael, cerca del nacimiento del río Atuel. Funcionaba cuatro meses al año, pero logró momentos de esplendor especialmente en la década de 1940 y parte de 1950.

Hoy pueden encontrarse sus ruinas, que se han vuelto un atractivo turístico, al que se le suma el misterio de su abandono. El piletón de pierda y hormigón al aire libre, mantiene las aguas termales con todas las propiedades intactas.

Existen versiones encontradas al respecto. Una, por supuestos juicios de los empleados del hotel,

Acerca de sus desmantelamiento y abandono pueden escucharse dos versiones. Una refiere a conflictos laborales entre los dueños y los empleados, que habrían desmantelado el lugar, y otra a un alud que provocó tanto daño que se decidió abandonar.” (Voy de viaje, 2020).

El problema a solucionar para la implementación del Hotel es la ruta de acceso, ya que en el circuido no existe ningún tipo de servicio, incluyendo agua potable, teniendo en cuenta que las ciudades o municipios más cercanos están a 50 kilómetros (Malargüe), 150 kilómetros (San Rafael) y 300 kilómetros (Mendoza Capital).

• VAN (Valor Actual Neto).

• TIR (Tasa Interna de Retorno del Proyecto).

• TCO (Total-Cost-of-Ownership).

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