Pasos para aplicar six-sigma

¿Cuál es el problema que se encuentra para aplicar la metodología de Seis Sigma?

En este caso la problemática se concentra en dos casos peculiares, puesto que se identificó en dos problemas meramente aislados pero que en su conclusión la solución se indica en la aplicación de la metodología Seis Sigma, entendiendo esta observación mencionamos por separado presentando una microempresa de la rama automotriz y una empresa productora de cemento.

La microempresa de la rama automotriz su problema se centra en la reducción de productos no conforme y los costos por defecto de calidad, siendo precisos en la denotación del problema para con ello enfocarse en la aplicación de la metodología Seis Sigma.

En el caso propuesto de la empresa productora de cemento se presenta una situación debidamente delicada mostrando su problema en seguridad industrial y salud ocupacional, para poder resolver sus medidas de seguridad implementando la metodología Seis Sigma.

Explique los pasos o etapas de la metodología Seis Sigma y las herramientas utilizadas en cada una.

La metodología de Seis Sigma se divide en 6 pasos o etapas que se desarrollan a continuación:

• Definir: Esto con lleva ser precisos en la problemática que se quiere solucionar, seccionando de una manera específica las causas y consecuencias de la problemática.

1. En este caso la herramienta a utilizar se puede ocupar graficas de medición por la problemática en la cual reflejen el sentido del seguimiento que han llevado hasta el momento de implementar la metodología.

• Medir: Este paso es imprescindible para poder tener la exactitud de la problemática, esto se expresa las consecuencias presentes en las empresas que son la o las raíces de la problemática.

1. Se aplican herramientas como Diagramas de flujo, o la que en estos casos de aplicar es la DPMO (Defectos por millón de oportunidades), que desglosa la aplicación de rendimiento anualmente.

• Analizar: En esta etapa se especifica claramente primero de los datos y luego de los procesos, para así encontrar patrones y tendencias que puedan rechazar o aceptar teorías y verificar que las causas son reales.

1. La herramienta seria diagrama de causa y efecto, diagramas de modo y efectos, estadísticas avanzadas como lo son gráficos de tendencia, espina de pescado o diagrama de Ishikawa

• Mejorar: Esta etapa se centra en lo que será la aplicación de la metodología en toda su magnitud debido que para este paso es que se implementa se requirieron un gran número de ideas de solución, ideas creativas, a través de lluvia de ideas que nos permitieron ver el problema

1. Se aplican las herramientas tales como diseño de experimentos, aplicación de nuevas maneras de operar, técnicas “rompe-reglas” para desarrollar ideas que incluyan cambios en los procesos. Algunas de estas herramientas utilizadas son: matriz de impacto esfuerzo, matriz de criterios, y AMFE

• Controlar: Dicha etapa es la que dará la pauta en lo que la metodología hasta el momento ha implementado para hacer que las empresas no sufran un bache en la trayectoria de servicio.

1. Se implementan medidas de monitorización para tener un claro control de las operaciones a las cuales han llevado la aplicación de la metodología, administración visual y mantenimiento productivo total.

¿Cuál es la finalidad de la metodología Seis Sigma?

El propósito de seis sigmas es identificar, reducir y eliminar defectos en un proceso, que permite incorporar un enfoque sistemático de reducción de defectos en los procesos que en este caso puede ser aplicado para cualquier tipo de empresa, teniendo claro las problemáticas que hacen que la empresa presente pérdidas o que simplemente mejorar su estado empresarial.

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