Pauta del Trabajo Final y Avances (Grupal) – Estrategias Gerenciales 2020

Objetivo

Es necesario elegir una Empresa que provenga de una  Corporación, pues en principio la investigación será de la Empresa elegida y luego los avances se involucrarán con la empresa elegida y la Corporación a la que pertenece. Ejemplo: Cineplanet del Grupo Intercorp; Seguros Pacífico del Grupo Credicorp; Hotel Westin del Grupo BRECA; Azucarera Paramonga del grupo Wong, etc.

NOTA: De elegir una Empresa Independiente que no pertenezca a una Corporación NO podrá cubrirse el OBJETIVO

Recursos Obligatorios

1. Usar los recursos bibliográficos.
2. Usar los recursos del Campus Virtual.

Indicaciones o pautas a seguir

• En función a los temas del Sílabo del Curso, se plantearán los avances y el trabajo final.
• Para la realización de los avances y el Trabajo Final debe realizar los siguientes pasos:

RECUERDE QUE EN TODOS LOS CASOS SU ENFOQUE DEBE SER APLICATIVO NO TEÓRICO.

AVANCE 1:SEMANA 1 A LA SEMANA 3 – TOTAL 10 PPTS

EL ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO:

1. Oportunidades y Amenazas.
2. Análisis de la Industria.
3. Análisis del Entorno General.
4. Análisis de la Competencia.
5. Análisis de la Matriz EFE (Evaluación de los Factores Externos).

EL ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO: DEBILIDADES Y FORTALEZAS.

       1.  Recursos, Capacidades y Competencias Centrales.

1. Construcción de Competencias Centrales.
2. Análisis de la Matriz EFI (Evaluación de los Factores Internos).

       3. Aplicación del Outsourcing.
      4. Decisiones Estratégicas.

AVANCE 2: SEMANA 4 A LA SEMANA 7 – TOTAL 10 PPTS

FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

1. Estrategias a Nivel de Negocios. (Liderazgo en Costos / Diferenciación / Concentración).
2. Aplicación de la Cadena de Valor.
3. Estrategias a Nivel Funcional: Identificación de la Problemática en el área funcional del negocio y las consecuencias que se generan por la falta de propuestas de mejora.
4. Aplicación de los Bloques Genéricos.

ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO: (Recordar, SOLO utilizar las que se vinculan con la Empresa escogida en relación con las unidades de negocios de la Corporación. ¿En qué forma las unidades de negocio de la Corporación apoyan a la empresa elegida?

1. Diversificación: Combinación y evaluación de las estrategias diversificadas.
2. Diversificación que crea Valor.
3. Análisis de la Matriz BCG.

ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO DE COOPERACIÓN:

1. Alianzas Estratégicas.
2. Estrategias de Adquisición.

TRABAJO FINAL: SEMANA 8 A LA SEMANA 12 – TOTAL 10 PPTS

ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN:

1. Modos de Ingresos:

Alianzas/ Licencias / Franquicias /Subsidios.

1. Estrategia de Ingreso:

Multidomésticas / Globales / Trasnacionales / Internacionales.

COMPETENCIAS EN LOS MERCADOS:

1. Estrategias de Desarrollo por las cuales puede optar una organización:

Estrategias de Ajuste / Aceptabilidad / Factibilidad.

APLICACIÓN DEL BALANCE SCORECARD

1. Identificación de las áreas funcionales vinculadas a las perspectivas financieras y no financieras.
2. Identificación de los objetivos por área funcional (al menos 1 objetivo por área funcional).
3. Identificación del Indicador de medición por objetivo y por área  (al menos un indicador por área funcional).
4. Metas esperadas por área funcional (una meta por cada área).

Requisitos de Entrega en la Modalidad Virtual

• Cada vez que entreguen un Avance o Trabajo deben hacer en PPT y usar un máximo de 10 ppts.
• El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma: Avance N°xxxx – Grupo N° xxxx.doc / Práctica N°xxxx – Grupo N° xxxx.doc / Trabajo N°xxxx – Grupo N° xxxx.doc
• El envío de la actividad (Avance, Práctica, Tarea, etc) se realizará por la plataforma virtual, en la herramienta TAREAS en la Carpeta que tenga el nombre de la actividad a ser cumplida.
• El plazo máximo para desarrollar esta actividad es hasta el domingo  de la semana pactada 23:00 horas (revisar en el Cronograma de actividades).

¿Cómo será evaluado?

Los aspectos a considerar para la evaluación de esta actividad serán los siguientes: