Trabajo Final Estrategias Gerenciales

ESTRATEGIAS GERENCIALES

LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES EN LAS

EMPRESAS COLOMBIANAS

PRESENTADO POR:

JESSICA ANDREA MELO AMEZQUITA COD 1411980178

ARACELLY MARIN OCAMPO COD 1411980297

YENNY ALEXANDRA SALAZAR COD 1411980441

JOHN EDISON RAMIREZ C. COD 1411980469

AURO ROSA GARCIA URZOLA COD 1411980125

TUTOR

MARCOS HERNANDEZ MARTINEZ

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

BOGOTA

2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION PAG

1. Objetivo General…………………………………………………………………………4

2. Metodología………………………………………………………………………….……5

3. Justificación……………………………………………………………………….……...6

4. Liderazgo y Estilo de las Empresas Colombianas…………………………….…..7

5. Estrategias Gerenciales Aplicadas en Colombia…………………………………10

5.1 Estrategia Corporativa…………………………………………………………….10

5.2 Estrategias de Crecimiento………………………………………………………10

5.3 Estrategias de Consolidación……………………………………………………11

6. Reseña Histórica de la Empresa Bavaria S.A……………………………………….12

6.1 Ámbito Competitivo……………………………………………………………14

6.2 Estilos de Liderazgo…………………………………………………………...15

7. Evolución o cambio que ha tenido la empresa Bavaria en el tiempo a nivel de liderazgo…………………………………………………………………….……………..…16

8. Plan Estratégico de la compañía Bavaria………………………………………..….18

8.1 Estrategias Corporativas Bavaria…………………………………...18

8.2 Estrategias Funcionales Y Operativas Bavaria…………...……..19

8.3 Habilidades Gerenciales……………………………………………...20

8.4 Evolución o Cambio En Liderazgo Bavaria…………………….…21

9. Conclusión………………………………………………………………………………..23

10. Bibliografía………………………………………………………………………………….24

OBJETIVO GENERAL

Realizar una investigación profunda a las empresas Colombianas, con el fin de determinar el Liderazgo, los estilos de liderazgo y las estrategias que utilizan estas empresas, nuestra investigación se encuentra basada en una empresa reconocida a nivel nacional como es la empresa Bavaria S.A, con dicha empresa se pudo investigar las características generales y estilos de liderazgo, para reforzar el conocimiento y obtener dominio del tema.

La Estrategia Gerencial es un elemento estructurado por la combinación de cuatro elementos, que son: una meta o fines a alcanzar; un conjunto de acciones para la obtención de resultados; los caminos (rutas) y modos en los que serán utilizados los recursos; las tácticas, las formas en que los recursos que han sido empleados son realmente usados; y los recursos como tales que están a nuestra disposición.

Es decir, se refiere al medio, atañe el logro de fines y no su especificación, y está preocupada con cómo alcanzar los objetivos, y no con lo que aquellos objetivos son o deberán ser; o cómo ellos son establecidos.

Para entender este concepto, se debe comprender primero el reto al que se enfrenta la gerencia empresarial, y el entorno actual en el que se encuentra sumergido dentro del ámbito organizacional.

En cuanto al liderazgo lo que pudimos visualizar en esta empresa es que también se entiende como la capacidad de tomar iniciativas, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a su grupo o equipo. Ya que podemos ver que en la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización)

JUSTIFICACION

La Investigación se llevo a cabo con el fin de adquirir los conocimiento en análisis estratégico de una compañía, el cual lograra en el equipo de trabajo fortalecer la capacidad de liderazgo y desarrollar habilidades para la efectividad frente al ámbito laboral y en como una empresa puede llegar a ser competitiva, sabiendo manejar muy bien todos estos factores necesarios para su crecimiento a nivel empresarial y como puede lograr mantenerse en el mercado y poder competir logrando éxitos.

METODOLOGIA

• Organizar el trabajo en equipos, asumiendo cada integrante su respectiva responsabilidad. Adquirir habilidad en la recolección y selección de información

• Buscar,

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